【摘要】：傳承實踐中,已有部分家族企業(yè)完成了權(quán)杖交接,但接班人與其家族競爭者之間卻爆發(fā)了一系列的沖突。針對這一現(xiàn)象,本文采用現(xiàn)象驅(qū)動型案例研究方法,根據(jù)沖突處理理論,分別選取了新鴻基、均瑤、利豐、龍盛、海鑫五個典型案例,并借助扎根理論研究法,深入分析家族企業(yè)權(quán)威基礎(chǔ)和權(quán)威沖突的內(nèi)在機理。研究發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)接班人的三種權(quán)威基礎(chǔ)要素以及之間的相互關(guān)系,且合法性在權(quán)威要素和真實權(quán)威之間起中介作用,同時,合法性評判是引發(fā)權(quán)威沖突的深層次原因。此外,接班人與家族競爭者面對權(quán)威沖突所采取的處理意圖都會對家族企業(yè)的傳承結(jié)果與發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。本文拓展了家族企業(yè)代際傳承的研究方向,對于現(xiàn)實中傳承的家族企業(yè)具有重要的實踐指導(dǎo)意義。
【作者單位】： 東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金一般項目“合法性約束下家族企業(yè)跨代成長研究”(16BGL074) 上海市教育委員會科研創(chuàng)新項目“家族企業(yè)剩余控制權(quán)代際傳遞、社會資本代際調(diào)適及其交互效應(yīng)研究”(15ZS016)
【分類號】：F276.5

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本文編號：2547714