【摘要】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展"新常態(tài)"下,組織必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)建立雇員敵意、差錯(cuò)溝通、情緒管理和員工創(chuàng)新行為的模型來(lái)進(jìn)行實(shí)證研究。研究發(fā)現(xiàn):雇員敵意對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著的負(fù)向影響;差錯(cuò)溝通在雇員敵意對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響過(guò)程起著中介作用;情緒管理正向調(diào)節(jié)雇員敵意與員工創(chuàng)新行為的負(fù)向關(guān)系,情緒管理通過(guò)抑制雇員敵意對(duì)差錯(cuò)溝通的負(fù)向效應(yīng)進(jìn)而弱化雇員敵意對(duì)員工創(chuàng)新行為的負(fù)向效應(yīng)。因此,為促進(jìn)員工創(chuàng)新行為,企業(yè)應(yīng)重視增強(qiáng)員工的自我情緒管理能力、加強(qiáng)引導(dǎo),并積極營(yíng)造正向的差錯(cuò)管理氛圍。
[Abstract]:In that "new normal" of economic development, the organization must obtain and maintain the competitive advantage through continuous innovation. This paper studies the model of employee's hostility, error communication, emotion management and employee's innovation behavior. The research shows that the hostility of the employee has a significant negative effect on the employee's innovative behavior; the error communication plays an intermediary role in the process of the employee's hostility to the employee's innovative behavior; the emotional management is positively regulating the negative relationship between the employee's hostility and the employee's innovative behavior, The negative effect of the employee's hostility to the employee's innovation behavior is to reduce the negative effect of the employee's hostility to the error communication. Therefore, in order to promote the employee's innovative behavior, the enterprise should pay more attention to enhancing the self-emotion management ability of the staff, strengthen the guidance, and actively create a positive error management atmosphere.
【作者單位】： 安徽大學(xué)商學(xué)院黨委;安徽大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“差錯(cuò)管理氛圍對(duì)創(chuàng)新行為的跨層次影響:基于創(chuàng)新型企業(yè)及其研發(fā)人員的實(shí)證研究”(項(xiàng)目編號(hào):71372183) 安徽省高等教育振興計(jì)劃人才項(xiàng)目“安徽省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃”(項(xiàng)目編號(hào):05201350) 安徽省高等學(xué)校省級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目“名師工作室”(項(xiàng)目編號(hào):2014msgzs129)
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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