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異質(zhì)股東對國企雙重任務(wù)的偏好選擇——董事會(huì)功能偏好的中介

發(fā)布時(shí)間:2019-04-25 13:28
【摘要】:根據(jù)高層梯隊(duì)理論和社會(huì)類化理論構(gòu)建基于董事職能背景主導(dǎo)下的董事會(huì)功能偏好,實(shí)證揭示了中國國企股權(quán)混合所有制改革下四類股東對董事會(huì)功能偏好和雙重任務(wù)的差異影響,以及通過董事會(huì)功能偏好影響雙重任務(wù)的作用機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn),四類股東對于社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績效的影響作用不同,對于董事會(huì)功能偏好的選擇也不盡相同;兩類董事會(huì)功能偏好對企業(yè)雙重任務(wù)的作用完全相異;不僅董事會(huì)功能偏好的中介作用存在,而且董事會(huì)功能偏好的中介效應(yīng)隨股東性質(zhì)、企業(yè)任務(wù)的不同而呈現(xiàn)強(qiáng)弱差異。
[Abstract]:According to the theory of high-level echelon and the theory of social classification, this paper constructs the functional preference of the board of directors based on the background of directors' functions. The empirical study reveals the different effects of the four types of shareholders on board function preference and dual task under the reform of mixed ownership of state-owned enterprises in China, and the mechanism of the influence of board function preference on dual tasks. It is found that the four types of shareholders have different effects on social responsibility and corporate performance, and the choice of board function preference is also different, and the two types of board function preferences have completely different effects on the dual tasks of enterprises, and the four types of shareholders have different effects on social responsibility and corporate performance. Not only does the intermediary effect of board function preference exist, but also the intermediary effect of board function preference varies with the nature of shareholders and the different tasks of enterprises.
【作者單位】: 山東科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71371111,71471105) 中國博士后科學(xué)基金面上資助項(xiàng)目(2015M5820019) 山東省自然科學(xué)基金(ZR2016GB07) 山東科技大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目(2015TDJH103)
【分類號(hào)】:F271;F276.1

【參考文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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10 袁知柱;王澤q,

本文編號(hào):2465146


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