【摘要】：文章借助管理學(xué)的戰(zhàn)略理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效益原理構(gòu)建核心理論體系,旨在闡釋區(qū)域創(chuàng)業(yè)活躍度與經(jīng)濟(jì)效益之間的匹配關(guān)系,進(jìn)而使PVAR模型對我國創(chuàng)業(yè)活動經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行了系統(tǒng)的實證分析。基于我國地區(qū)面板數(shù)據(jù)的考察發(fā)現(xiàn):在一定時期內(nèi),創(chuàng)業(yè)活躍度提高了,然而創(chuàng)業(yè)活動的經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)和就業(yè)效應(yīng)不顯著或為負(fù)值,因而驗證了創(chuàng)業(yè)悖論在區(qū)域的存在性。據(jù)此提出如下政策啟示:根據(jù)不同的區(qū)域和時空情景,創(chuàng)業(yè)政策的設(shè)計、選擇和實施的側(cè)重點(diǎn)和具體內(nèi)容應(yīng)有所不同;創(chuàng)業(yè)政策的重點(diǎn)之一在于引導(dǎo)和鼓勵國內(nèi)外有識之士創(chuàng)業(yè),旨在為營造知識創(chuàng)業(yè)提供政策支持;創(chuàng)業(yè)政策的主要功能應(yīng)定位于整合各種資源為提升創(chuàng)業(yè)質(zhì)量服務(wù)。
[Abstract]:With the help of the strategic theory of management and the marginal benefit principle of economics, this paper sets up a core theoretical system to explain the matching relationship between regional entrepreneurial activity and economic benefits. Furthermore, the PVAR model makes a systematic empirical analysis of the economic effects of entrepreneurial activities in China. Based on regional panel data in China, it is found that entrepreneurial activity increases in a certain period of time, however, the economic growth effect and employment effect of entrepreneurial activity are not significant or negative, so the existence of entrepreneurial paradox in the region is verified. According to different regional and spatio-temporal scenarios, the design, selection and implementation of entrepreneurship policies should be different in emphasis and specific content. One of the key points of entrepreneurship policy is to guide and encourage people with insight at home and abroad to start a business, in order to provide policy support for building knowledge entrepreneurship, and the main function of entrepreneurship policy should be to integrate all kinds of resources to improve the quality of entrepreneurship.
【作者單位】： 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【基金】：廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展與粵港澳臺區(qū)域合作研究中心(經(jīng)緯粵港澳經(jīng)濟(jì)研究中心)項目(YGAT150106) 國家社會科學(xué)基金項目(13CMZ038)
【分類號】：F279.2

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本文編號：2459995