【摘要】：在過去的20多年間,中國工程機(jī)械市場發(fā)生了如"過山車"般的巨變:20世紀(jì)90年代起本土工程機(jī)械開始群體發(fā)力,將混凝土機(jī)械、吊裝機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等領(lǐng)域各個(gè)擊破,逐漸實(shí)現(xiàn)了由外資品牌占據(jù)八成市場到本土品牌占據(jù)八成市場的"倒掛";50%左右的營收年復(fù)合增長率也造就了一批如中聯(lián)重科、三一重工和徐工集團(tuán)等國際化大型工程機(jī)械企業(yè)。但自2008年起,世界金融危機(jī)與中國政府"四萬億"經(jīng)濟(jì)刺激一攬子計(jì)劃向撞擊,中國工程機(jī)械市場由于受到極為嚴(yán)重的信息誤導(dǎo)而長期處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩狀態(tài)。此后,政府雖發(fā)布多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)振興政策,但目前看來市場尚未明顯恢復(fù)。作為一家本土第二梯隊(duì)工程機(jī)械廠商,A公司須要重新思考自身發(fā)展戰(zhàn)略,積極求變、前瞻布局。本文以多種戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),綜合采用PEST分析法、價(jià)值鏈分析法、SCP模型、關(guān)鍵成功要素分析、五力競爭模型、SWOT分析法等經(jīng)典分析方法和工具,基于工程機(jī)械行業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),結(jié)合A公司內(nèi)部資源與能力,分析了 A公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)劣勢以及機(jī)會威脅,對A公司產(chǎn)品規(guī)劃、目標(biāo)市場選擇、經(jīng)營模式變革等議題進(jìn)行探討,確立了其發(fā)展戰(zhàn)略,并制定了相應(yīng)的保障措施以推進(jìn)戰(zhàn)略落地。全文共分為引言、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障和結(jié)論等六個(gè)部分。
[Abstract]:In the past 20 years or so, China's construction machinery market has undergone tremendous changes like "roller coasters": since the 1990s, local construction machinery has begun to work in groups, breaking down concrete machinery, lifting machinery, sanitation machinery, and other fields. Gradually realized from foreign brands occupied 80% of the market to local brands occupied 80% of the market "upside down"; About 50% of the annual compound growth rate of revenue has also resulted in a number of international large-scale construction machinery enterprises, such as Zhonglian heavy Branch, Sany heavy Industry and Xugong Group. But since 2008, the world financial crisis has hit the Chinese government's "4 trillion" stimulus package, and China's construction machinery market has been seriously overcapacity for a long time because it has been misled by extremely serious information. Since then, the government has issued a number of industrial revitalization policies, but at present it appears that the market has not significantly recovered. As a local second echelon construction machinery manufacturer, A company needs to rethink its own development strategy, actively change, forward-looking layout. Based on a variety of strategic management theories, this paper adopts classical analysis methods and tools such as PEST analysis, value chain analysis, SCP model, key success factor analysis, five-force competition model, SWOT analysis and so on. Based on the structure and characteristics of the construction machinery industry, combined with the internal resources and capabilities of Company A, this paper analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the business development of Company A, as well as the product planning and target market selection for Company A. Business model reform and other issues are discussed, its development strategy is established, and corresponding safeguard measures are formulated to promote the strategic landing. The paper is divided into six parts: introduction, theoretical basis and literature review, strategic environment analysis, strategic formulation, strategic guarantee and conclusion.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2454945