發(fā)布時間：2019-03-10 18:27

【摘要】：本文在創(chuàng)業(yè)理論與復雜適應系統(tǒng)理論融合的基礎(chǔ)上,以復雜適應理論的"刺激-反應"模型為研究框架,通過對環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)桑德集團的案例分析,提煉了復雜多變創(chuàng)業(yè)環(huán)境中創(chuàng)業(yè)型組織不斷洞察市場進行機會識別與開發(fā)的復雜適應過程,提煉出創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)的復雜動態(tài)和交互適應的內(nèi)在機理,構(gòu)建出創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)過程的復雜適應性模型。
[Abstract]:On the basis of the combination of entrepreneurial theory and complex adaptive system theory, this paper takes the "stimulus-response" model of complex adaptive theory as the research framework, and analyzes the case of Sande Group, a leading enterprise in environmental protection industry, through the case analysis of Sande Group, a leading enterprise in environmental protection industry. The complex adaptive process of market opportunity identification and development is abstracted from entrepreneurial organization in complex and changeable entrepreneurial environment, and the inherent mechanism of complex dynamic and interactive adaptation of entrepreneurial opportunity identification and development is extracted. A complex adaptive model for the process of identifying and developing entrepreneurial opportunities is constructed.
【作者單位】： 北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71572016;71202144;71532005) 北京市社會科學基金項目(15JGB062)
【分類號】：F272

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