【摘要】：在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下,越來越多的企業(yè)選擇集團化的發(fā)展道路。集團公司不斷發(fā)展的同時,由于外部環(huán)境不斷變化以及集團公司自身的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、財務(wù)主體多等特征,導(dǎo)致集團公司的風(fēng)險管理變得尤為重要。古今中外,很多案例表明風(fēng)險的爆發(fā)往往都是以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來,對集團公司財務(wù)風(fēng)險的管理處于風(fēng)險管理的核心地位。因此,深入研究集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系對控制集團公司財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化具有重要意義。本文先是對集團公司的特征、集團公司財務(wù)風(fēng)險的特征以及風(fēng)險和風(fēng)險管理等概念進行了分析,指出越來越多的企業(yè)包括大型集團因各種財務(wù)風(fēng)險限于困境,進一步引出研究集團公司財務(wù)風(fēng)險的必要性。接著,介紹了華源集團財務(wù)危機事件,深入分析了導(dǎo)致華源集團財務(wù)危機事件發(fā)生的原因。通過對華源集團財務(wù)危機事件的分析,得出集團公司風(fēng)險控制體系存在的缺陷是一個共性問題,進而歸納出影響大多數(shù)集團財務(wù)風(fēng)險的八大因素。進一步表明構(gòu)建一個良好的集團公司財務(wù)風(fēng)險控制體系對于其健康發(fā)展具有重要意義。最后從集團公司整體的高度,提出了財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建,具體包括三個控制主體和兩個控制機制。三個控制主體包括組織控制體系、制度控制體系、和文化控制體系,其中制度控制體系包括財務(wù)預(yù)算制度、資金集中管理制度和內(nèi)部審計制度。組織控制體系是財務(wù)風(fēng)險控制體系的基礎(chǔ),制度控制是核心,文化控制是深層次的上層建筑。兩個控制機制包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機制和財務(wù)風(fēng)險處理機制,兩者是構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系的重要保障。
[Abstract]:Under the background of rapid economic development, more and more enterprises choose the development path of collectivization. With the continuous development of the group company, the risk management of the group company becomes more and more important because of the change of the external environment, the complexity of the organization structure of the group itself, and the multi-subject of the finance. In ancient times and at home and abroad, many cases show that the outbreak of risk is often manifested in the form of financial risk, and the management of group financial risk is in the core position of risk management. Therefore, it is of great significance to deeply study the financial risk control system of the group company to control the financial risk of the group company and realize the maximization of the enterprise value. This paper first analyzes the characteristics of the group company, the characteristics of the financial risk of the group company and the concepts of risk and risk management, and points out that more and more enterprises, including large-scale groups, are limited to difficulties because of all kinds of financial risks. Further leads to the need to study the financial risk of the group. Then, it introduces the financial crisis event of Huayuan Group, and deeply analyzes the causes of the financial crisis event of Huayuan Group. Through the analysis of the financial crisis event of Huayuan Group, it is concluded that the defects in the risk control system of the group are a common problem, and then the eight major factors affecting the financial risk of most groups are summed up. It further shows that it is of great significance to construct a good financial risk control system for the healthy development of the group. At last, the paper puts forward the construction of financial risk control system from the whole level of group company, including three control subjects and two control mechanisms. The three control subjects include organization control system, system control system, and culture control system, in which the system control system includes financial budget system, centralized fund management system and internal audit system. The organization control system is the foundation of the financial risk control system, the system control is the core, and the culture control is the deep-seated superstructure. The two control mechanisms include the financial risk early warning analysis mechanism and the financial risk management mechanism, which are the important guarantee for the construction of an effective financial risk control system.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2436519