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生命周期視角下董監(jiān)高治理機(jī)制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)布時(shí)間:2019-01-21 15:03
【摘要】:以2006~2015年的滬深上市公司為樣本,采用現(xiàn)金流量組合法將樣本公司進(jìn)行生命周期劃分,考察成長(zhǎng)期與衰退期企業(yè)的董監(jiān)高治理機(jī)制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理。研究發(fā)現(xiàn):董監(jiān)高治理的激勵(lì)機(jī)制總體上對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有積極推動(dòng)作用;在企業(yè)衰退期,董監(jiān)高薪酬與高管持股對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有積極推動(dòng)作用;在企業(yè)成長(zhǎng)期,僅有董監(jiān)高薪酬對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有積極作用。無論當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期還是衰退期,董監(jiān)高治理的制衡機(jī)制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都沒有積極作用,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職分離設(shè)置對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入起阻礙作用;獨(dú)立董事比例則對(duì)技術(shù)創(chuàng)新沒有影響。
[Abstract]:Taking the Shanghai and Shenzhen listed companies from 2006 to 2015 as samples, the sample companies are divided into life cycle by cash flow combination method, and the influence mechanism of Dong Jiangao's governance mechanism on the technological innovation of enterprises in growth period and recession period is investigated. It is found that the incentive mechanism of Dong Jiangao's governance has a positive role in promoting enterprise's technological innovation, and in the period of enterprise recession, Dong Jiangao's salary and senior management's holding shares have a positive role in promoting enterprise's technological innovation. In the enterprise growth period, only Dong JianGao salary has the positive effect to the enterprise technical innovation. No matter when the enterprise is in the period of growth or decline, the checks and balances mechanism of Dong Jiangao's governance has no positive effect on the enterprise's technological innovation, and the separation of the two posts of chairman and general manager hinders the investment of enterprise's technological innovation; The proportion of independent directors has no effect on technological innovation.
【作者單位】: 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】:國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(15BJY014) 安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目(ACYC2015173)
【分類號(hào)】:F271;F273.1

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8 任劭U,

本文編號(hào):2412763


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