【摘要】：SMT(全稱Surface Mounted Technology,表面貼裝技術(shù))制造業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)迅速壯大和突飛猛進(jìn)的基石。隨著時(shí)代的進(jìn)步,高科技發(fā)展日新月異,電子信息產(chǎn)業(yè)是高科技的有力支撐,SMT制造業(yè)的發(fā)展也顯得尤為重要。目前,中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已逐年減退,包括庫存成本和人力成本在內(nèi)的運(yùn)營成本就如大山一般壓得制造企業(yè)喘不過氣來。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就不得不不斷的對(duì)工廠的運(yùn)營進(jìn)行改善,優(yōu)化流程、降低庫存、精簡人力。許多發(fā)達(dá)國家也越來越重視制造業(yè)的發(fā)展,如德國提出的工業(yè)4.0,美國喊出的智能制造,而中國也在推動(dòng)中國制造2025,因?yàn)橹圃焓墙?jīng)濟(jì)得以發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。本文主要針對(duì)SMT工廠運(yùn)營改善進(jìn)行分析研究,通過信息化管理、流程優(yōu)化及生產(chǎn)管理優(yōu)化三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合來改善工廠運(yùn)作。主要內(nèi)容是討論在SMT廠內(nèi)供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)管理過程中,建立與改善系統(tǒng)信息化管理;通過ECRS分析法(即取消Eliminate、合并Combine、重排Rearrange、簡化Simplify)來梳理流程并進(jìn)行流程優(yōu)化與再造;結(jié)合信息化管理及精益生產(chǎn)的理念建立物料配送看板系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)SMT物料準(zhǔn)時(shí)化配送減少庫存時(shí)間;通過信息化管理建立起生產(chǎn)作業(yè)管理看板系統(tǒng),并將設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理優(yōu)化,改善生產(chǎn)作業(yè)效率、精簡人力�；谛畔⒒芾硐到y(tǒng)運(yùn)用、流程優(yōu)化及生產(chǎn)管理三方面有效結(jié)合的整體改善,達(dá)到縮減庫存時(shí)間而降低庫存成本、縮短作業(yè)流程、提升效率及精簡基礎(chǔ)人力的目的,從而使SMT工廠運(yùn)營得以改善。制造型企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,必定要順應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),不斷的對(duì)自身的運(yùn)作進(jìn)行改善,在當(dāng)今環(huán)境下通怤信息化系統(tǒng)的建設(shè)和不斷的自我變革進(jìn)行流程優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化,從而提升效率、降低成本,，

本文編號(hào)：2400725