【摘要】：在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境下,如何突破環(huán)境不確定性的限制,構(gòu)建資源并整合撬動(dòng)資源從而提升戰(zhàn)略變化能力,成為諸多企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。盡管以往的研究強(qiáng)調(diào)了管理者關(guān)系和組織學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)更好地掃描環(huán)境,整合撬動(dòng)資源并提升企業(yè)響應(yīng)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力,但是,對于不同所有制企業(yè)的管理者關(guān)系和組織學(xué)習(xí)如何產(chǎn)生促進(jìn)戰(zhàn)略變化的匹配協(xié)同作用缺乏深入分析。本文從外部社會(huì)資本和內(nèi)部組織學(xué)習(xí)視角出發(fā),構(gòu)建了管理者關(guān)系、組織學(xué)習(xí)能力及戰(zhàn)略變化速度間的理論模型。研究結(jié)果顯示,商業(yè)關(guān)系對于國有企業(yè)和民營企業(yè)都具有顯著積極的戰(zhàn)略變化速度提升作用;而政治關(guān)系對于國有企業(yè)具有顯著作用,對于民營企業(yè)作用不顯著。同時(shí),對于國有企業(yè)和民營企業(yè)而言,探索學(xué)習(xí)和應(yīng)用學(xué)習(xí)在調(diào)節(jié)匹配不同管理者關(guān)系方面都表現(xiàn)出明顯的相反作用。
[Abstract]:In the dynamic environment of transition economy, how to break through the restriction of environmental uncertainty, construct resources and integrate resources to enhance the ability of strategic change has become the key problem for the survival and development of many enterprises. Although previous studies have emphasized that managerial relationships and organizational learning can help enterprises better scan the environment, integrate leveraging resources, and improve the ability of the enterprise to respond to external dynamic environments, There is a lack of in-depth analysis on how the managerial relationship and organizational learning of different ownership enterprises produce matching synergy to promote strategic change. From the perspective of external social capital and internal organizational learning, this paper constructs a theoretical model of the relationship among managers, organizational learning ability and the speed of strategic change. The results show that the commercial relationship has a significant positive role in promoting the speed of strategic change for both state-owned enterprises and private enterprises, while the political relationship plays a significant role in state-owned enterprises, but not in private enterprises. At the same time, for state-owned enterprises and private enterprises, exploratory learning and applied learning play an obvious opposite role in adjusting and matching different managerial relationships.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下的開放式創(chuàng)新與跨界融合對新興技術(shù)及商業(yè)模式創(chuàng)新的影響研究”(71672138);“基于動(dòng)態(tài)資源管理視角的管理者關(guān)系與組織學(xué)習(xí)對新興技術(shù)創(chuàng)新的影響研究”(71302144) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助“基于產(chǎn)業(yè)融合視角的‘互聯(lián)網(wǎng)+’驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新的路徑和模式研究”(SK2017029)
【分類號(hào)】：F272;F276.1;F276.5

【參考文獻(xiàn)】

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3 弋亞群,李垣,劉益;企業(yè)戰(zhàn)略變化分析模式的評述[J];科學(xué)學(xué)研究;2003年04期

【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2382580