【摘要】：本文從自我概念視角,考察了中國(guó)情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工幫助行為的影響機(jī)制,檢驗(yàn)了以上關(guān)系中員工的組織自尊的中介作用以及員工感知的高承諾人力資源管理的調(diào)節(jié)作用。對(duì)來(lái)自12家企業(yè)的67名直屬主管和353名下屬的配對(duì)數(shù)據(jù)的層級(jí)回歸分析發(fā)現(xiàn),道德型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工的幫助行為;員工的組織自尊在道德型領(lǐng)導(dǎo)與員工幫助行為之間起完全中介作用;高承諾人力資源管理對(duì)道德型領(lǐng)導(dǎo)與員工組織自尊和員工幫助行為之間的正向關(guān)系均具有顯著的增強(qiáng)效應(yīng)。本研究的發(fā)現(xiàn)有利于從一個(gè)新的理論視角解釋道德型領(lǐng)導(dǎo)與員工幫助行為之間的作用機(jī)制。
[Abstract]:From the perspective of self-concept, this paper examines the influence mechanism of moral leadership on employee help behavior in Chinese context. The mediating effect of employee's organizational self-esteem and the moderating effect of employee's perceived high commitment human resource management were tested. The hierarchical regression analysis of the matched data of 67 immediate supervisors and 353 subordinates from 12 enterprises found that ethical leadership positively affected employee help behavior. The organizational self-esteem of employees plays a complete intermediary role between ethical leadership and employee helping behavior, and high commitment human resource management has a significant enhancement effect on the positive relationship between ethical leadership and employee organizational self-esteem and employee helping behavior. The findings of this study are helpful to explain the mechanism between moral leadership and employee helping behavior from a new theoretical perspective.
【作者單位】： 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目:“高承諾人力資源管理對(duì)新生代員工產(chǎn)出的作用機(jī)制:基于工作要求—資源視角(71372125);國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目:“新生代員工工作價(jià)值觀、組織社會(huì)化策略對(duì)工作行為的作用機(jī)理——一項(xiàng)多層次研究”(71172203)
【分類號(hào)】：F272.91;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2369282