發(fā)布時間：2018-10-17 14:57

【摘要】：創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力,而企業(yè)的創(chuàng)新要依賴于員工的創(chuàng)造力。因此,如何提高員工的創(chuàng)造力成為組織管理理論和實踐的熱門話題。領導者作為組織管理的關鍵和靈魂,領導風格對員工創(chuàng)造力的影響備受關注。然而,領導風格往往具有積極作用和消極作用的兩面性。為驗證包容型領導對下屬創(chuàng)造力的雙刃劍效應,基于組織支持理論和領導力-創(chuàng)造力模型,構建以團隊心理安全感為促進機制和以下屬依賴為抑制機制的并列多重中介模型,從正反兩個視角探討包容型領導對下屬創(chuàng)造力的影響機制。通過對67家企業(yè)的468套上級-下屬配對問卷調(diào)查,研究結果表明,(1)包容型領導對下屬創(chuàng)造力的直接效應和總效應均為正向;(2)包容型領導與下屬創(chuàng)造力之間,由團隊心理安全感、下屬認知依賴和下屬動機依賴構成的多重中介作用顯著;(3)團隊心理安全感的中介效應為正向(前后兩半段路徑均為正向);(4)下屬認知依賴的中介效應為負向(前半段路徑為正向,后半段路徑為負向);(5)下屬動機依賴的中介效應為正向(前后兩半段路徑均為負向)。研究結果驗證了包容型領導對下屬創(chuàng)造力的雙刃劍效應,拓展了領導力-創(chuàng)造力模型和包容型領導理論,構建了包容型領導對下屬創(chuàng)造力的影響機制模型,并找到了打開兩者之間黑箱的鑰匙,從多路徑剖析包容型領導與下屬創(chuàng)造力之間的傳導機制,驗證了下屬依賴可分為下屬認知依賴和下屬動機依賴兩個維度,并在綜合前人觀點的基礎上對下屬依賴、下屬認知依賴和下屬動機依賴的內(nèi)涵進行界定。研究結論對營造和諧安全的組織氛圍和提高員工創(chuàng)造力提供了理論參考和管理啟示。
[Abstract]:Innovation becomes the motive force for the survival and development of enterprises, and the innovation of enterprises depends on the creativity of employees. Therefore, how to improve the creativity of employees has become a hot topic in the theory and practice of organizational management. As the key and soul of organization management, the influence of leadership style on employees' creativity has attracted much attention. However, leadership style often has both positive and negative roles. In order to verify the double-edged sword effect of inclusive leadership on subordinates' creativity, based on organizational support theory and leadership-creativity model, a juxtaposition multi-agent model with sense of security as the promotion mechanism and subordinate dependence as the inhibition mechanism was constructed. This paper discusses the influence mechanism of inclusive leadership on subordinate creativity from positive and negative perspectives. Through 468 sets of superior / subordinate pairing questionnaires in 67 enterprises, the results show that: (1) the direct and total effects of inclusive leadership on subordinates' creativity are both positive, (2) between inclusive leadership and subordinate creativity, sense of security is the team psychology. (3) the mediation effect of team psychology sense of security was positive (both forward and rear half path was positive); (4) the mediating effect of subordinate cognitive dependence was negative (the first half path was positive). The mediating effect of motivation dependence on the second half of the pathway is negative); (5) and the mediating effect of the subordinate motivation dependence is positive (both the forward and backward segments of the path are negative). The results verify the double-edged sword effect of inclusive leadership on subordinates' creativity, expand leader-creativity model and inclusive leadership theory, and construct the mechanism model of inclusive leadership to subordinate creativity. It also finds the key to open the black box between them, analyzes the transmission mechanism between inclusive leadership and subordinate creativity from multi-path, and verifies that subordinate dependence can be divided into two dimensions: subordinate cognitive dependence and subordinate motivation dependence. The connotation of subordinate dependence, subordinate cognitive dependence and subordinate motivation dependence are defined on the basis of synthesizing previous viewpoints. The conclusion provides a theoretical reference and management inspiration for building a harmonious and safe organizational atmosphere and improving the creativity of employees.
【作者單位】： 成都理工大學管理科學學院;復旦大學管理學院;西南財經(jīng)大學工商管理學院;山西財經(jīng)大學工商管理學院;
【基金】：中國博士后科學基金(2016M601513) 國家自然科學基金(71502141)~~
【分類號】：F272.92

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本文編號：2277047