【摘要】：創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力,而企業(yè)的創(chuàng)新要依賴于員工的創(chuàng)造力。因此,如何提高員工的創(chuàng)造力成為組織管理理論和實(shí)踐的熱門話題。領(lǐng)導(dǎo)者作為組織管理的關(guān)鍵和靈魂,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力的影響備受關(guān)注。然而,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往具有積極作用和消極作用的兩面性。為驗(yàn)證包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的雙刃劍效應(yīng),基于組織支持理論和領(lǐng)導(dǎo)力-創(chuàng)造力模型,構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)心理安全感為促進(jìn)機(jī)制和以下屬依賴為抑制機(jī)制的并列多重中介模型,從正反兩個(gè)視角探討包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的影響機(jī)制。通過(guò)對(duì)67家企業(yè)的468套上級(jí)-下屬配對(duì)問卷調(diào)查,研究結(jié)果表明,(1)包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的直接效應(yīng)和總效應(yīng)均為正向;(2)包容型領(lǐng)導(dǎo)與下屬創(chuàng)造力之間,由團(tuán)隊(duì)心理安全感、下屬認(rèn)知依賴和下屬動(dòng)機(jī)依賴構(gòu)成的多重中介作用顯著;(3)團(tuán)隊(duì)心理安全感的中介效應(yīng)為正向(前后兩半段路徑均為正向);(4)下屬認(rèn)知依賴的中介效應(yīng)為負(fù)向(前半段路徑為正向,后半段路徑為負(fù)向);(5)下屬動(dòng)機(jī)依賴的中介效應(yīng)為正向(前后兩半段路徑均為負(fù)向)。研究結(jié)果驗(yàn)證了包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的雙刃劍效應(yīng),拓展了領(lǐng)導(dǎo)力-創(chuàng)造力模型和包容型領(lǐng)導(dǎo)理論,構(gòu)建了包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的影響機(jī)制模型,并找到了打開兩者之間黑箱的鑰匙,從多路徑剖析包容型領(lǐng)導(dǎo)與下屬創(chuàng)造力之間的傳導(dǎo)機(jī)制,驗(yàn)證了下屬依賴可分為下屬認(rèn)知依賴和下屬動(dòng)機(jī)依賴兩個(gè)維度,并在綜合前人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)下屬依賴、下屬認(rèn)知依賴和下屬動(dòng)機(jī)依賴的內(nèi)涵進(jìn)行界定。研究結(jié)論對(duì)營(yíng)造和諧安全的組織氛圍和提高員工創(chuàng)造力提供了理論參考和管理啟示。
[Abstract]:Innovation becomes the motive force for the survival and development of enterprises, and the innovation of enterprises depends on the creativity of employees. Therefore, how to improve the creativity of employees has become a hot topic in the theory and practice of organizational management. As the key and soul of organization management, the influence of leadership style on employees' creativity has attracted much attention. However, leadership style often has both positive and negative roles. In order to verify the double-edged sword effect of inclusive leadership on subordinates' creativity, based on organizational support theory and leadership-creativity model, a juxtaposition multi-agent model with sense of security as the promotion mechanism and subordinate dependence as the inhibition mechanism was constructed. This paper discusses the influence mechanism of inclusive leadership on subordinate creativity from positive and negative perspectives. Through 468 sets of superior / subordinate pairing questionnaires in 67 enterprises, the results show that: (1) the direct and total effects of inclusive leadership on subordinates' creativity are both positive, (2) between inclusive leadership and subordinate creativity, sense of security is the team psychology. (3) the mediation effect of team psychology sense of security was positive (both forward and rear half path was positive); (4) the mediating effect of subordinate cognitive dependence was negative (the first half path was positive). The mediating effect of motivation dependence on the second half of the pathway is negative); (5) and the mediating effect of the subordinate motivation dependence is positive (both the forward and backward segments of the path are negative). The results verify the double-edged sword effect of inclusive leadership on subordinates' creativity, expand leader-creativity model and inclusive leadership theory, and construct the mechanism model of inclusive leadership to subordinate creativity. It also finds the key to open the black box between them, analyzes the transmission mechanism between inclusive leadership and subordinate creativity from multi-path, and verifies that subordinate dependence can be divided into two dimensions: subordinate cognitive dependence and subordinate motivation dependence. The connotation of subordinate dependence, subordinate cognitive dependence and subordinate motivation dependence are defined on the basis of synthesizing previous viewpoints. The conclusion provides a theoretical reference and management inspiration for building a harmonious and safe organizational atmosphere and improving the creativity of employees.
【作者單位】： 成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：中國(guó)博士后科學(xué)基金(2016M601513) 國(guó)家自然科學(xué)基金(71502141)~~
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2277047