【摘要】：現(xiàn)有文獻(xiàn)探討了包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的直接影響,但其內(nèi)在的作用機(jī)制尚未得到系統(tǒng)闡釋�；�257份領(lǐng)導(dǎo)-員工配對(duì)問卷調(diào)查,整合社會(huì)學(xué)習(xí)和社會(huì)交換理論,以創(chuàng)造自我效能感和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換為中介變量,構(gòu)建并驗(yàn)證包容型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)造力的雙路徑模型。實(shí)證結(jié)果表明,包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力有顯著的正向影響,創(chuàng)造自我效能感和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在包容型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)造力的過程中發(fā)揮中介作用,且領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的中介效應(yīng)顯著強(qiáng)于創(chuàng)造自我效能感的中介效應(yīng)。
[Abstract]:The current literature discusses the direct influence of inclusive leadership on employee creativity, but its internal mechanism has not been systematically explained. Based on 257 leader-employee pairing questionnaires and integrating social learning and social exchange theory, a two-path model of inclusive leadership influencing employees' creativity was constructed and validated, with the creation of self-efficacy and leader-member exchange as intermediary variables. The empirical results show that inclusive leadership has a significant positive impact on employee creativity, and the creation of self-efficacy and leader-member exchange play an intermediary role in the process of inclusive leadership influencing employee creativity. And the intermediary effect of leader-member exchange is stronger than that of creating self-efficacy.
【作者單位】： 常州大學(xué)商學(xué)院;常州大學(xué)人力資源管理研究中心;
【基金】：國家社科基金青年項(xiàng)目(14CGL064) 江蘇高�！扒嗨{(lán)工程”資助項(xiàng)目(2016) 江蘇政府留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目(2016)
【分類號(hào)】：F272.91;F273.1

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本文編號(hào)：2276061