【摘要】：采用問卷調(diào)查法,以江蘇省蘇南地區(qū)239份員工數(shù)據(jù)為樣本,引入效忠主管作為中介變量、權(quán)力距離作為調(diào)節(jié)變量,構(gòu)建了包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作投入的作用機(jī)制模型。研究結(jié)果表明,包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作投入有顯著的正相關(guān)關(guān)系;效忠主管在包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作投入的關(guān)系中起部分中介作用;員工的權(quán)力距離正向調(diào)節(jié)了包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作投入的正相關(guān)關(guān)系。
[Abstract]:Based on 239 employee data collected from Southern Jiangsu Province, this paper introduces loyalty to supervisor as intermediary variable and power distance as adjustment variable, and constructs a mechanism model of inclusive leadership's role in employee's work involvement. The results show that there is a significant positive correlation between inclusive leadership and employee work engagement, and loyalty to supervisor plays a part of intermediary role in the relationship between inclusive leadership and employee work engagement. Employee power distance positively regulates the positive correlation between inclusive leadership and employee work involvement.
【作者單位】： 常州大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(14CGL064) 教育部人文社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(14YJA630003) 江蘇省高�！扒嗨{(lán)工程”資助項(xiàng)目(2016)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2261883