發(fā)布時(shí)間：2018-08-31 10:02

【摘要】：文章對(duì)247名員工及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了配對(duì)問(wèn)卷調(diào)查,實(shí)證研究的結(jié)果表明:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)促進(jìn)性建言和抑制性建言均有顯著的正向作用;組織自尊在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響中起部分中介作用;上下級(jí)關(guān)系在組織自尊對(duì)促進(jìn)性建言影響中起負(fù)向調(diào)節(jié)作用,但在組織自尊對(duì)抑制性建言行為的影響中無(wú)調(diào)節(jié)效應(yīng);上下級(jí)關(guān)系負(fù)向調(diào)節(jié)組織自尊在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)促進(jìn)性建言的中介效應(yīng),但不調(diào)節(jié)組織自尊在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抑制性建言的中介效應(yīng)。
[Abstract]:The results of a paired questionnaire survey of 247 employees and their leaders show that empowered leadership has a significant positive effect on facilitative and inhibitive advice; organizational self-esteem partially mediates the influence of empowered leadership on employee's voice behavior; and subordinate-subordinate relationship has a positive effect on organizational self-esteem Speech plays a negative moderating role, but there is no moderating effect in the influence of organizational self-esteem on inhibiting voice-making behavior. Superior-subordinate relationship negatively moderates the mediating effect of organizational self-esteem on empowering leadership to promoting voice-making behavior, but does not moderate the mediating effect of organizational self-esteem on empowering leadership to inhibiting voice-making behavior.
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2214653