【摘要】：在航空復(fù)雜裝備的研制中,供應(yīng)商的參與提升了產(chǎn)品的開發(fā)效率,增強了供應(yīng)鏈的利潤,成為獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略資源.供應(yīng)商在參與航空復(fù)雜裝備的協(xié)同研制時,存在不同的參與模式,不同參與模式下,供應(yīng)商所應(yīng)實施的策略有所不同.本文根據(jù)供應(yīng)商的三種不同參與模式,從合作均衡利益分配的角度出發(fā),在保證供應(yīng)鏈整體收益最大的前提下,建立供應(yīng)商提前參與下的利益分配模型,以及供應(yīng)商串行參與下的設(shè)計趕工利益補償模型,得出不同參與模式下供應(yīng)商實施策略的條件,從而確定供應(yīng)商具體的實施方案,保證供應(yīng)商參與航空復(fù)雜裝備協(xié)同研制的順利實施,為航空復(fù)雜裝備的實際研制過程提供參考及建議.
[Abstract]:In the development of complex aeronautical equipment, the participation of suppliers enhances the efficiency of product development, enhances the profit of supply chain, and becomes an important strategic resource to gain competitive advantage. When the supplier participates in the collaborative development of complex aeronautical equipment, there are different participation modes, and under different participation modes, the strategy that the supplier should implement is different. In this paper, according to the three different participation models of suppliers, from the perspective of cooperative equilibrium benefit distribution, the benefit distribution model with supplier participation in advance is established under the premise of ensuring the maximum overall benefit of the supply chain. As well as the supplier serial participation in the design of the benefit compensation model of rush work, get the conditions of supplier implementation strategy under different participation mode, and then determine the specific implementation plan of supplier. Ensure the supplier to participate in the implementation of the cooperative development of complex aeronautical equipment, and provide reference and suggestions for the actual development process of aeronautical complex equipment.
【作者單位】： 南京財經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院;南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金(71573115,71372080,71433006,71373117) 江蘇省博士后基金(1601102C)~~
【分類號】：F274;F426.5

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本文編號：2206241