【摘要】：將國企高管的經(jīng)營管理行為分為兩類,一類偏重于提升企業(yè)的短期業(yè)績,另一類偏重于提升企業(yè)的長期價值。從理論和實證角度論證,合理的薪酬制度應該建立與高管的兩類行為相匹配的激勵機制,即引入以股權(quán)激勵為主的長期激勵,并在長、短期激勵之間建立一個適宜比例。通過對2010-2014年間實施股權(quán)激勵的528家上市國企和民企的實證分析表明:在短期激勵方面,國企高于民企;在長期激勵方面,國企低于民企。建議在國企高管薪酬制度改革中,不僅要降低、限制短期激勵,還要相應地提升長期激勵,同時通過完善股權(quán)激勵實施的治理環(huán)境、業(yè)績考核標準等推進國企高管的薪酬制度改革。
[Abstract]:The management behavior of the senior executives of state-owned enterprises is divided into two categories, one is focused on improving the short-term performance of enterprises, the other is on enhancing the long-term value of enterprises. From the theoretical and empirical point of view, a reasonable compensation system should be established to match the two types of executive behavior incentive mechanism, that is, the introduction of long-term incentive based on equity incentives, and establish a suitable proportion between long-term and short-term incentives. The empirical analysis of 528 listed state-owned enterprises and private enterprises in 2010-2014 shows that in short-term incentive, state-owned enterprise is higher than private enterprise; in long-term incentive, state-owned enterprise is lower than private enterprise. In the reform of the executive compensation system of state-owned enterprises, we should not only reduce and limit the short-term incentive, but also improve the long-term incentive correspondingly, and at the same time, improve the governance environment of the equity incentive implementation. The performance appraisal standard and so on promotes the state-owned enterprise executive's salary system reform.
【作者單位】： 復旦大學管理學院;南昌大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71372115)
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：2173803