【摘要】：改革開放三十幾年以來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,航空業(yè)正朝大眾化的趨勢發(fā)展,各大航空公司正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時,國內(nèi)各大航空公司都在加速布局,國外航空公司對中國航空市場虎視眈眈,航空業(yè)的競爭也日益白熱化。MF航空公司是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的航空公司,經(jīng)過三十幾年的快速發(fā)展,現(xiàn)在成為航空公司的一個優(yōu)秀例子,從1987年至今已經(jīng)連續(xù)30年盈利,這一點在國內(nèi)獨(dú)一無二,國際上也是鳳毛麟角�！笆濉笔且粋�轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,是爬坡過坎快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,在這新的歷史時期,MF航空公司如何抓住機(jī)會繼續(xù)做大做強(qiáng),制定適合企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)成長戰(zhàn)略,對于企業(yè)來說尤為重要。本文通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理的部分方法,從MF航空公司內(nèi)外部環(huán)境入手,詳細(xì)分析分析企業(yè)內(nèi)部的資源和能力,外部的宏觀和微觀環(huán)境,總結(jié)出MF航空公司所面臨的機(jī)會與威脅、存在的優(yōu)勢和劣勢,運(yùn)用SWOT分析方法對MF航空公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行匹配,最后給出MF航空公司的總體戰(zhàn)略定位,并對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)戰(zhàn)略定位的實施手段進(jìn)行初步的探討。本文以MF航空公司為例,研究其發(fā)展戰(zhàn)略,對當(dāng)下中型航空公司提供了建議參考,希望對提升整個行業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Since the reform and opening up for more than three decades, with the development of the economy, the improvement of the people's living standard and the trend of the popularization of aviation industry, the major airlines are facing unprecedented opportunities and challenges. At the same time, all the major airlines in China are accelerating the layout, the foreign airlines are covetous with the Chinese aviation market and the aviation industry. The competition is becoming increasingly hot..MF Airlines is an airline running according to the modern enterprise system. After more than 30 years of rapid development, it has become an excellent example of the airline. It has been profitable for 30 years since 1987. This is a unique and rare international in China. "13th Five-Year" is one. The key period of the transformation and upgrading is the strategic opportunity period for the rapid development of the climbing ridge. In this new historical period, how MF Airlines seize the opportunity to continue to become bigger and stronger and make a sustainable growth strategy suitable for the development of enterprises is particularly important for the enterprises. This paper, through the use of strategic management methods, is from MF airlines. In the context of the environment, we analyze and analyze the internal resources and capabilities, the external macro and micro environment, and summarize the opportunities and threats that MF Airlines face, the advantages and disadvantages, and use the SWOT analysis method to match the strategic choice of MF airlines, and then give the overall strategic positioning of the MF airlines, and realize the implementation of the strategy. In this paper, we take MF airlines as an example to study its development strategy, and provide some suggestions for the present medium airlines, and hope to have some reference for the promotion of the development of the whole industry.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F562.6;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2165839