【摘要】：伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇,同樣也面臨著挑戰(zhàn),如何對(duì)于關(guān)鍵的核心員工進(jìn)行有效的激勵(lì)則成為這些企業(yè)抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)得以增長(zhǎng)的關(guān)鍵已經(jīng)變成了知識(shí),在一個(gè)企業(yè)里核心員工的作用也日漸突出,核心員工相較于傳統(tǒng)的員工,存在不同的特點(diǎn),如何對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì),也自然而然的成為企業(yè)新課題。相對(duì)于傳統(tǒng)員工,核心員工更加難以進(jìn)行有效的激勵(lì),對(duì)于激勵(lì)的方式、效果乃至預(yù)算等都會(huì)有更高的要求。本文以著名高科技企業(yè)N集團(tuán)為例,探討了N集團(tuán)實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì)的具體操作方案與過(guò)程,之于其他想要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)管理的企業(yè)提供了有益的借鑒。具體來(lái)說(shuō),本文研究思路可分為六個(gè)部分,其一在于論述研究?jī)?nèi)容,闡述本文股權(quán)激勵(lì)的研究背景、理論意義與實(shí)際意義、具體思路與方法歸納、創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容加以說(shuō)明;第二部分的研究?jī)?nèi)容為相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述,主要圍繞著公司治理理論、激勵(lì)相關(guān)理論、股權(quán)激勵(lì)的主要類型等內(nèi)容加以說(shuō)明;第三部分的研究?jī)?nèi)容為N集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,主要圍繞著N集團(tuán)情況分析、N集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀、N集團(tuán)人力資源管理主要問(wèn)題分析、N集團(tuán)人力資源管理存在問(wèn)題的形成原因等內(nèi)容加以說(shuō)明;第四部分的研究?jī)?nèi)容為N集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),主要圍繞著N集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則、N集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)、N集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)方案具體設(shè)計(jì)等內(nèi)容加以說(shuō)明;第五部分的研究?jī)?nèi)容為N集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的保障措施,主要圍繞著流程保障、組織保障、制度保障、文化保障、培訓(xùn)保障、監(jiān)管保障等內(nèi)容加以說(shuō)明;最后形成本文研究結(jié)論并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。本研究的主要研究結(jié)論是對(duì)于我國(guó)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是一種較為行之有效的激勵(lì)手段,同時(shí)由于我國(guó)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)還沒(méi)有西方國(guó)家發(fā)展的那么完善,外部環(huán)境而言也存在諸多限制,所以對(duì)于其實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)措施也存在著多樣化的方式,也有許多不夠成熟的表現(xiàn),在實(shí)施的時(shí)候也有許多難點(diǎn),這就需要伴隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。
[Abstract]:With the arrival of the era of knowledge economy, the development of Chinese enterprises is facing new opportunities as well as challenges. How to effectively motivate the key core staff becomes the key for these enterprises to seize the opportunities and deal with the challenges. The key to productivity, competitiveness and economic growth has become knowledge, and the role of core staff is becoming increasingly prominent in an enterprise. Compared with traditional employees, core employees have different characteristics. Also naturally becomes the enterprise new topic. Compared with the traditional employees, the core staff is more difficult to carry out effective incentives, the way of incentive, the effect and even the budget will have higher requirements. This paper takes N Group, a famous high-tech enterprise, as an example, discusses the concrete operation plan and process of implementing equity incentive of core staff in N Group, and provides useful reference for other enterprises that want to achieve better management through equity incentive. Specifically, the research ideas can be divided into six parts. The first part is to discuss the research content, explain the research background, theoretical and practical significance, concrete ideas and methods of induction, innovation points to explain. The second part of the research content for the relevant theory and literature review, mainly around the corporate governance theory, incentive theory, the main types of equity incentive to explain. The third part of the research content is the N group human resources management present situation and the question analysis, This paper mainly focuses on the analysis of the situation of N group and the present situation of human resource management in N group. The main problems of human resource management in N group are analyzed and the causes of the problems in human resource management of N group are explained. The fourth part of the research content is N group employee equity incentive scheme design, Mainly around N group employee equity incentive plan design principle and N group employee equity incentive plan design goal and N group employee equity incentive plan concrete design and so on. The fifth part of the research content is the N group employee equity incentive plan implementation safeguard measure, mainly revolves around the flow safeguard, the organization safeguard, the system safeguard, the cultural guarantee, the training safeguard, the supervision safeguard and so on content explains; Finally, the conclusion of this paper is formed and the corresponding countermeasures and suggestions are put forward. The main conclusion of this study is that equity incentive is a more effective incentive for high-tech enterprises in China. At the same time, the knowledge economy and enterprises in our country are not as perfect as those in western countries. In terms of external environment, there are also many restrictions, so there are a variety of ways to implement the equity incentive measures, there are also many immature performance, and there are also many difficulties in the implementation. This needs to be constantly adjusted and optimized with the changing environment of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2128800