【摘要】：在當(dāng)今信息迅速發(fā)展的時代,人才已成為企業(yè)的核心競爭力。GF公司是廣電領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),人才對它來說更為關(guān)鍵,成為企業(yè)生存發(fā)展的命脈,但是目前GF公司發(fā)展緩慢,甚至處于下滑狀態(tài),員工也極不穩(wěn)定,各部門流失率都較高,且員工工作積極性低,工作效率慢,使整個企業(yè)沒有生機和活力。此時企業(yè)的人力資源管理成為重中之重,目前如何激勵員工,從而穩(wěn)定員工并提高其工作的積極性成為GF公司急需解決的問題。本文通過對GF公司四個主要部門(研發(fā)、銷售、技術(shù)支持和生產(chǎn))的基層員工對各維度激勵要素進行滿意度調(diào)查,本文使用了文獻法,問卷調(diào)查訪談法,定量分析法,主要運用了馬斯洛的需求層次理論、奧爾德弗的ERG理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就需求理論,分析了由于員工的個體差異對各維度激勵因素滿意度的影響,挖掘不同員工的需求特點,以及需求處于的狀態(tài),并系統(tǒng)分析了GF公司激勵不足的原因,在此基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的對策及建議。經(jīng)過本文的調(diào)查研究,認為在GF公司不同個體差異的員工對各維度激勵要素的存在顯著性差異,不同年齡的員工在薪酬福利和個人發(fā)展維度激勵要素滿意度上呈顯著性差異,年齡對薪酬福利的影響呈正相關(guān),隨著年齡的增加,薪酬福利的滿意度越來越高。不同學(xué)歷的員工在薪酬福利、個人發(fā)展及企業(yè)發(fā)展三個維度激勵要素滿意度上呈顯著性差異,學(xué)歷對薪酬福利的滿意度呈正相關(guān),而學(xué)歷對個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的滿意度呈負相關(guān)。不同工作年限的員工,則是在薪酬福利、他人尊重和認可維度激勵要素的滿意度上呈顯著性差異,工作年限對薪酬福利維度呈正相關(guān)。對于不同工作性質(zhì)的員工,是在薪酬福利、工作關(guān)系、他人尊重與認可和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)四個維度激勵要素滿意度上呈顯著性差異。根據(jù)員工個體差異引起不同維度激勵要素滿意度的差異性,得出GF公司目前存在的激勵問題,從而分析激勵問題產(chǎn)生的原因,并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。
[Abstract]:In the era of rapid development of information, talent has become the core competitiveness of enterprises. GF Company is a high-tech enterprise in the field of radio and television. Talent is more critical to it and becomes the lifeblood of the survival and development of enterprises. But at present, the development of GF Company is slow. Even in the state of decline, the staff is also extremely unstable, the rate of loss of departments is high, and the staff work enthusiasm is low, work efficiency is slow, so that the whole enterprise has no vitality and vitality. At this time, the enterprise human resource management becomes the most important, how to motivate the staff, thus to stabilize the staff and improve their enthusiasm becomes the urgent problem that GF company needs to solve. This paper investigates the satisfaction of grass-roots employees in four main departments of GF (R & D, sales, technical support and production) to the incentive elements of each dimension. The paper uses the literature method, questionnaire interview method, quantitative analysis method. By using Maslow's hierarchy of demand theory, Alderford's ERG theory, Herzberg's two-factor theory and McLeland's theory of achievement demand, this paper analyzes the influence of individual differences on the satisfaction of incentive factors in all dimensions. This paper excavates the demand characteristics of different employees and the state in which the demand is in, and systematically analyzes the reasons for the lack of motivation in GF Company. On the basis of this, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward. Through the investigation and research in this paper, it is concluded that there are significant differences between the employees of different individual differences in GF company on the incentive factors of each dimension, and the employees of different ages have significant differences in the satisfaction of salary, welfare and individual development dimensions. The effect of age on salary and welfare is positive correlation, with the increase of age, the satisfaction of salary and welfare is higher and higher. Employees with different degrees of education have significant differences in the satisfaction of salary benefits, personal development and enterprise development, and the degree of education has a positive correlation with the satisfaction of salary and welfare. However, the degree of education is negatively related to the satisfaction of individual development and enterprise development. Employees with different working years are significantly different in terms of salary benefits, respect and recognition of others, and positive correlation between working years and salary and welfare dimensions. For employees with different working nature, there are significant differences in four dimensions: salary and welfare, work relationship, respect and recognition of others and leadership quality. According to the difference of satisfaction degree of incentive factors in different dimensions caused by individual differences of employees, the incentive problems existing in GF Company are obtained, and the causes of incentive problems are analyzed, and the relevant optimization measures are put forward.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G221;F272.92

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本文編號：2119179