本文選題：績效管理 + 關(guān)鍵績效指標(biāo)法　； 參考：《北方工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代,企業(yè)間競爭更趨激烈,企業(yè)管理成為企業(yè)發(fā)展的全新增長點(diǎn)。其中,高效的績效管理體系是發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)管理效果重要方面,也是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。在近年衛(wèi)生體制改革的推動(dòng)下,公立醫(yī)院的原屬企業(yè)也逐漸參與到市場競爭中。這些企業(yè)雖然擁有很多先天市場資源,但其核心競爭力——企業(yè)管理——仍有許多需要改進(jìn)之處。本人在前人研究基礎(chǔ)上,結(jié)合所在的北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院(北京市腫瘤研究所)的院屬企業(yè)——拓新公司的實(shí)際,總結(jié)公司當(dāng)前在績效管理的現(xiàn)狀及其問題,通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查等研究方法,對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行了更新,擬定了以關(guān)鍵績效考核和平衡記分卡相結(jié)合的綜合績效考核指標(biāo)。在此過程中,本人引入了 PDCA循環(huán)質(zhì)量管理,探討了績效管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的保障措施。同時(shí)結(jié)合拓新公司新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展方向和今后發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大了該綜合績效考核指標(biāo)的適用范圍,為今后類似公司的績效管理提供了借鑒和參考。
[Abstract]:In the era of global economic integration, the competition between enterprises is becoming fiercer and enterprise management has become a new growth point for the development of enterprises. Among them, the efficient performance management system is the key factor to play and reflect the effect of enterprise management, and also the key factor for the success of enterprise management. Under the impetus of the reform of the health system in recent years, the original enterprise of the public hospital They also gradually participate in market competition. Although these enterprises have a lot of innate market resources, their core competitiveness, enterprise management, still has a lot of improvements. On the basis of previous research, I combined with the enterprise of the Cancer Hospital of Peking University (Beijing Tumor Research Institute) - the reality of tuxin company. This paper summarizes the current situation and problems of the company's performance management, and updates the existing performance appraisal system through literature research, questionnaire investigation and other research methods. In this process, I introduced the PDCA cycle quality management and discussed the quality management of the performance appraisal system. The effective implementation of the performance management objectives, combined with the extension of the new company's new business and the future development strategy, expanded the scope of the application of the comprehensive performance evaluation index, providing reference and reference for the performance management of similar companies in the future.
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2037350