本文選題：并購 + 營銷整合�。� 參考：《青島大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的水泥行業(yè)是國家調(diào)控轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。作為中國水泥行業(yè)的領(lǐng)軍者,中國聯(lián)合水泥有限公司并購后,解決了重組后資源配置的有效性問題,但企業(yè)經(jīng)營最終要解決的是使資源發(fā)揮更大作用、產(chǎn)生更大效益的問題。因此,在中國聯(lián)合水泥有限公司重組進(jìn)行到一定階段后,如何進(jìn)行營銷整合將是決定下一步中國聯(lián)合水泥有限公司發(fā)展的關(guān)鍵點。因此本文基于整合理論、營銷整合理論、營銷組合理論,綜合運用文獻(xiàn)研究法,案例分析法展開系統(tǒng)研究。本研究的目的是通過對中國聯(lián)合水泥有限公司并購后營銷整合策略進(jìn)行研究,以幫助企業(yè)解決并購后營銷管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的現(xiàn)實困難,減少營銷管理資金,制定合理的水泥單價,建立高效、科學(xué)的銷售渠道,從而在競爭極其激烈的市場環(huán)境下,提升企業(yè)的核心競爭力。研究的意義在于可充實整合營銷相關(guān)的理論內(nèi)容,同時提升中國聯(lián)合水泥有限公司整體營銷水平。論文首先對企業(yè)并購理論、營銷整合理論、SWOT理論和營銷組合理論進(jìn)行梳理,奠定理論基礎(chǔ);然后對中國聯(lián)合水泥有限公司并購后的營銷環(huán)境進(jìn)行分析,具體包括宏觀環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部環(huán)境分析,進(jìn)而找出中國聯(lián)合水泥有限公司營銷的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅;最后從營銷理念、營銷團(tuán)隊、營銷組合三方面提出營銷整合策略。同時,為保證營銷整合策略的順利實施,提出了適合中國聯(lián)合水泥有限公司實際情況的保障性措施,包括組織保障、人事保障、財務(wù)保障和文化保障。
[Abstract]:As a basic industry, cement industry is the most important part of national regulation and development. As the leader of Chinese cement industry, the merger and acquisition of China United cement Co., Ltd. has solved the problem of the efficiency of resource allocation after reorganization, but the final problem of enterprise management is to make the resources play a greater role and produce more benefits. Therefore, after the reorganization of China United cement Co., Ltd., to a certain stage, how to conduct marketing integration will be the key point to determine the next step of the development of China United cement Co., Ltd. Therefore, based on integration theory, marketing combination theory, comprehensive use of literature research, case analysis to carry out a systematic study. The purpose of this study is to study the marketing integration strategy of China United cement Co., Ltd. after M & A, in order to help enterprises solve the practical difficulties in the process of marketing management after M & A and reduce the funds of marketing management. Set up reasonable unit price of cement, establish efficient and scientific marketing channel, thus enhance the core competitiveness of enterprises in the extremely competitive market environment. The significance of the research is to enrich the theoretical content of integrated marketing and to improve the overall marketing level of China United cement Co., Ltd. The thesis firstly combs the theory of M & A, the theory of marketing integration SWOT and the theory of marketing combination, and then analyzes the marketing environment after merger and acquisition of China United cement Co., Ltd, including the macro environment. The competition and internal environment are analyzed to find out the marketing strengths, weaknesses, opportunities and threats of China United cement Co., Ltd. Finally, the marketing integration strategy is put forward from three aspects: marketing concept, marketing team and marketing combination. At the same time, in order to ensure the smooth implementation of the marketing integration strategy, this paper puts forward some supporting measures suitable for the actual situation of China Union cement Co., Ltd, including organizational security, personnel security, financial security and cultural security.
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.71;F274;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2019510