本文選題：正中集團 + 多元化�。� 參考：《蘭州大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著社會經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)其獨有的核心競爭力的重要性正隨著市場的差異化發(fā)展愈加顯現(xiàn)出來。某些企業(yè)通過短期的自我讓利從而快速提高市場占有率的做法很難在現(xiàn)今愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中存活下來。于是,多元化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃道路,便是一個企業(yè)面向市場多維變化而能保持長期持久生存的發(fā)展之路。首先,本文對中外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作了簡明扼要的先容和分析。隨后,本文通過SWOT分析和QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣等多種分析方法的綜合運用對企業(yè)的核心能力和業(yè)務發(fā)展進行全面科學的考察和分析,并進一步對多元化的企業(yè)發(fā)展策略展開了詳細的剖析。最后本文以正中集團為例,針對該企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略進行實證研究,并為該集團的業(yè)務發(fā)展提出幾點參考意見。本文主要集合了正中集團的實際情況,通過緒論、理論綜述部分,正中集團內外部環(huán)境分析以及正中集團多元化戰(zhàn)略的選擇與實施的探討等六大塊來開展深入的分析。以上研究同時也為有關相似環(huán)境及問題的同類型企業(yè)提供了具有建設性的合理建議,對復制相似經驗,幫助更多企業(yè)開展多元化經營戰(zhàn)略有著重要的借鑒意義。
[Abstract]:With the development of social economy, the importance of enterprise's unique core competence is becoming more and more obvious with the development of market differentiation. It is difficult for some companies to survive in today's increasingly competitive market environment by rapidly increasing their market share through short-term self-interest. As a result, diversified enterprise development planning road, is a multi-dimensional change facing the market and can maintain a long-term sustainable development road. First of all, this paper makes a brief introduction and analysis on the development strategy of Chinese and foreign enterprises. Then, through the comprehensive application of SWOT analysis and QSPM quantitative strategic planning matrix, this paper makes a comprehensive and scientific investigation and analysis on the core competence and business development of enterprises. And further to the diversification of enterprise development strategy launched a detailed analysis. Finally, taking Zhengzhong Group as an example, this paper makes an empirical study on the diversification strategy of the enterprise, and puts forward some suggestions for the business development of the Group. This article mainly gathers the actual situation of the Zhongzhong Group, through the introduction, the theory summary part, the inside and outside environment analysis of the Zhengzhong Group and the discussion of the selection and implementation of the Zhongzhong Group's diversification strategy and so on, to carry out the in-depth analysis. The above research also provides constructive and reasonable suggestions for the similar enterprises about similar environment and problems. It has important reference significance to copy the similar experience and help more enterprises to carry out diversification strategy.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F279.26

【參考文獻】

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本文編號：1985388