本文選題：自主工作性 + 團隊協(xié)作�。� 參考：《管理科學》2017年03期

【摘要】：創(chuàng)新是企業(yè)應對復雜多變市場環(huán)境的重要戰(zhàn)略,激發(fā)員工創(chuàng)新行為對企業(yè)實行創(chuàng)新具有重要意義。已有關于員工創(chuàng)新行為與組織創(chuàng)新氛圍和個體工作動機關系的研究,一是較少關注外在動機在組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為之間的作用,二是側(cè)重組織創(chuàng)新氛圍整體對員工創(chuàng)新行為影響的探討,忽視組織創(chuàng)新氛圍各維度對員工創(chuàng)新行為影響的研究�；谧晕覜Q定理論和個人-組織匹配理論,同時引入工作動機的兩個維度(內(nèi)在動機和外在動機)為中介變量,構建組織創(chuàng)新氛圍不同維度(自主工作性、團隊協(xié)作和組織激勵)對員工創(chuàng)新行為影響的跨層次中介模型。利用問卷調(diào)查方式,收集來自50家企業(yè)323名在職員工的數(shù)據(jù),運用SPSS 21.0、AMOS 21.0和HLM 6.08進行驗證性因子分析和跨層次回歸分析,實證檢驗理論模型。研究結果表明,(1)組織創(chuàng)新氛圍的3個維度(自主工作性、團隊協(xié)作和組織激勵)對員工創(chuàng)新行為均有顯著正向影響;(2)內(nèi)在動機在自主工作性與員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用,在團隊協(xié)作與員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用;(3)內(nèi)在動機和外在動機在組織激勵與員工創(chuàng)新行為之間同時起部分中介作用。研究結果揭示了工作動機的兩個維度(內(nèi)在動機和外在動機)在組織創(chuàng)新氛圍的3個維度(自主工作性、團隊協(xié)作和組織激勵)對員工創(chuàng)新行為影響中的作用路徑,豐富了組織創(chuàng)新氛圍、工作動機、員工創(chuàng)新行為三者關系的理論研究,而且對組織管理實踐有一定的啟示作用,企業(yè)管理者應注重為員工提供一個創(chuàng)新氛圍濃厚的"軟環(huán)境",并重視從員工工作動機視角改善組織管理。
[Abstract]:Innovation is an important strategy for enterprises to deal with complex and changeable market environment. There have been studies on the relationship between employee innovation behavior and organizational innovation atmosphere and individual work motivation. First, less attention has been paid to the role of extrinsic motivation in organizational innovation climate and employee innovation behavior. The second is to focus on the overall impact of organizational innovation atmosphere on employees' innovation behavior, ignoring the impact of organizational innovation climate on employees' innovation behavior. Based on self-determination theory and individual-organization matching theory, two dimensions of work motivation (intrinsic motivation and extrinsic motivation) are introduced as intermediary variables to construct different dimensions of organizational innovation atmosphere (self-working). A cross-level intermediary model for the impact of teamwork and organizational motivation on employee innovation behavior. In this paper, the data of 323 employees from 50 enterprises were collected by questionnaire, and the confirmatory factor analysis and cross-level regression analysis were carried out by using SPSS 21.0 Amos 21.0 and HLM 6.08, and the theoretical model was tested empirically. The results show that the three dimensions of organizational innovation climate (self-working, Both teamwork and organizational motivation have a significant positive impact on employees' innovation behavior. (2) Internal motivation plays a part of the intermediary role between autonomous work and employees' innovative behavior. The intrinsic motivation and extrinsic motivation play a part intermediary role between organizational motivation and employee innovation behavior. The results reveal the role of two dimensions of work motivation (intrinsic motivation and extrinsic motivation) in the influence of three dimensions of organizational innovation climate (autonomous work, teamwork and organizational motivation) on employees' innovative behavior. It enriches the theoretical research on the relationship among organizational innovation atmosphere, work motivation and employee innovation behavior, and has some enlightening effect on the practice of organizational management. Enterprise managers should pay attention to providing a "soft environment" with strong innovation atmosphere for employees, and pay attention to improving organizational management from the perspective of employees' working motivation.
【作者單位】： 湘潭大學人力資源管理研究所;
【基金】：國家自然科學基金(71473214) 湖南省哲學社會科學基金(16YBA333)~~
【分類號】：F272.92;F273.1

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本文編號：1964440