本文選題：敵意歸因風(fēng)格 + 情感承諾��； 參考：《華東經(jīng)濟(jì)管理》2017年02期

【摘要】：文章以敵意歸因風(fēng)格的視角,探討"為什么一些員工對組織的情感承諾水平總保持在較低的水平"這一現(xiàn)實(shí)問題。通過對四家企業(yè)的468名員工的問卷調(diào)查,構(gòu)建并驗(yàn)證了敵意歸因風(fēng)格對組織情感承諾的影響模型。結(jié)果表明:敵意歸因風(fēng)格對員工的組織情感承諾有消極的影響;領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換關(guān)系在這個(gè)過程中起著中介的作用;心理授權(quán)和組織支持感在領(lǐng)導(dǎo)—下屬交換關(guān)系對情感承諾的影響過程中分別起著部分的中介作用。文章最后探討了研究結(jié)果對管理實(shí)踐的啟示以及對未來研究的展望。
[Abstract]:From the perspective of hostile attribution style , this paper discusses the realistic problem of " why some employees keep the level of emotional commitment to the organization at a lower level " . The results show that the hostility attribution style has negative influence on the organizational feeling commitment of the employees . The results show that the hostility attribution style plays an intermediary role in the organization ' s emotional commitment ; the psychological authorization and the organizational support sense play an intermediary role in the process of the affective commitment . The article finally discusses the enlightenment of the research results to the management practice and the prospect of future research .
【作者單位】： 中國人民公安大學(xué)公安管理學(xué)院;海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;青島大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)青年基金項(xiàng)目(71402117;71402067) 天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)劃項(xiàng)目(S15113140)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1954364