員工創(chuàng)新行為的激發(fā)機理研究:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的視角
本文選題:謙卑型領(lǐng)導(dǎo) + 內(nèi)部人身份認(rèn)知; 參考:《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2017年06期
【摘要】:在動態(tài)的工作環(huán)境下,激發(fā)員工創(chuàng)新行為已成為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)容。謙卑型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域最新的熱點問題,筆者通過對領(lǐng)導(dǎo)下屬的546個配對樣本進行問卷調(diào)研,試圖探究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響機制。研究發(fā)現(xiàn):謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生正向影響;內(nèi)部人身份認(rèn)知在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系間起到部分中介作用;員工不確定性規(guī)避負(fù)向調(diào)節(jié)了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響關(guān)系。研究結(jié)果豐富了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)效能研究,為領(lǐng)導(dǎo)擺脫自上而下的命令型和權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,開展一系列的謙卑行為與知識員工進行良性的互動交流,進而提升員工創(chuàng)新行為提供新的見解。
[Abstract]:In the dynamic working environment, stimulating employees' innovative behavior has become an important content of contemporary leadership. The humble leadership is the newest hot topic in the field of leadership behavior research. Through the questionnaire survey of 546 matched samples of leadership subordinates, the author tries to explore the influence mechanism of humble leadership on employees' innovative behavior. It is found that the humble leadership has a positive effect on the innovation behavior of the employees, and the identity cognition of the insiders plays a part of intermediary role in the relationship between the humble leadership and the innovation behavior of the employees. Employee uncertainty evading negatively regulates the influence of humble leadership on employee innovation behavior. The results enrich the research of humble leadership effectiveness, and carry out a series of humble behavior and knowledge employees for leaders to get rid of top-down command and authoritative leadership style, and carry out a series of positive interactive exchanges. And then improve the innovation behavior of employees to provide new insights.
【作者單位】: 山西大學(xué)管理與決策研究所;同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項目“授權(quán)型與命令型領(lǐng)導(dǎo)策略組合對團隊創(chuàng)新的階段效應(yīng):單一性還是雙元性”(項目編號:71472137) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“中國文化情境下團隊領(lǐng)導(dǎo)社會網(wǎng)絡(luò)的形成機制及對團隊創(chuàng)造力的動態(tài)影響研究”(項目編號:14YJC630132)
【分類號】:F272.92
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,本文編號:1944956
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