本文選題：EVA + 經(jīng)濟增加值��； 參考：《經(jīng)濟研究參考》2017年46期

【摘要】：經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)是基于稅后凈營業(yè)利潤和所需資本成本的一種績效評價方法。隨著國有企業(yè)改革的推進,在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下,以EVA為核心設(shè)計經(jīng)營機制有利于維護股東的合法權(quán)益,有利于克服經(jīng)營者行為短期化,能夠真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)營績效。通過大量的研究表明國有企業(yè)EVA在實踐應(yīng)用中指標(biāo)體系不夠完善,沒有有效的企業(yè)組織方式給予實施保障,缺乏激勵機制,為此本文從EVA的概念和功能入手對國企應(yīng)用EVA的現(xiàn)實狀況進行分析,提出健全EVA組織方式、完善指標(biāo)體系、以EVA驅(qū)動因素為核心設(shè)計績效合同等改進思路,并加強觀念、長期激勵和信息廣度等方面問題的重視。
[Abstract]:Economic Value added is a performance evaluation method based on net operating profit after tax and the cost of required capital. With the development of the reform of state-owned enterprises, under the modern enterprise management mode, the design of management mechanism with EVA as the core is conducive to safeguarding the legitimate rights and interests of shareholders, overcoming the short-term behavior of managers, and can truly and objectively reflect the business performance of enterprises. Through a large number of studies, it is shown that the EVA index system is not perfect in practice, there is no effective enterprise organization to guarantee the implementation, and there is no incentive mechanism. Based on the concept and function of EVA, this paper analyzes the actual situation of EVA application in state-owned enterprises, and puts forward some improvement ideas such as perfecting EVA organization mode, perfecting index system, designing performance contract with EVA driving factor as the core, and strengthening the idea. Long-term incentive and information breadth and other aspects of attention.
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學(xué)財政稅務(wù)學(xué)院;
【分類號】：F275;F276.1

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本文編號：1944220