本文選題：企業(yè)集團 + 財務共享服務中心�。� 參考：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步,企業(yè)的規(guī)模隨著其不斷的兼并、收購、建立新的公司、業(yè)務部門等行為而逐漸擴大,加劇了企業(yè)的管理困難。為了適應經(jīng)濟發(fā)展帶來的變化,財務共享這一新型的財務管理模式日益興起。財務共享服務中心的建立以會計核算的集中化和流程化為指導,不僅有利于總部對分支機構(gòu)統(tǒng)一管理,還有助于企業(yè)提高整體效率、降低成本,因此逐漸成為企業(yè)管理的主流。當企業(yè)紛紛建立起財務共享服務中心時,如何管理中心的運營便成為財務共享中心相關(guān)研究與實踐的一個重點內(nèi)容。本論文首先介紹了財務共享服務中心的相關(guān)理論,然后闡述了運營管理框架所包含的內(nèi)容以及管理的關(guān)鍵要素。接著再以A企業(yè)財務共享服務中心運營管理框架的構(gòu)建為例,介紹A企業(yè)財務共享服務中心的構(gòu)建情況如構(gòu)建目的、原則和職能定位,分析其共享中心的主要功能。以管理框架中的四方面內(nèi)容深入分析A企業(yè)的管理框架構(gòu)建。最后分析共享中心存在的問題并提出建議,總結(jié)其管理要點,從而得到啟示以使公司更有效地管理好財務共享服務中心,使得其更好地發(fā)揮優(yōu)勢,也有助于其他企業(yè)參考借鑒。
[Abstract]:With the development and progress of our country's economy, the scale of the enterprise expands gradually with its continuous merger, acquisition, establishment of new company, business department and so on, which aggravate the difficulty of enterprise management. In order to adapt to the changes brought about by economic development, financial sharing, a new financial management mode, is emerging day by day. The establishment of the financial sharing service center is guided by the centralization and flow of accounting, which is not only conducive to the unified management of branches by headquarters, but also helps enterprises to improve their overall efficiency and reduce their costs, thus gradually becoming the mainstream of enterprise management. When enterprises set up financial sharing service center, how to manage the center has become an important part of the research and practice of financial sharing center. This paper first introduces the related theories of Financial sharing Service Center, and then expounds the contents of the operational management framework and the key elements of the management. Then taking the construction of A enterprise financial sharing service center operation and management framework as an example, this paper introduces the construction situation of A enterprise financial sharing service center, such as the purpose, principle and function orientation, and analyzes the main functions of the share center. This paper analyzes the construction of A enterprise management framework with four aspects of management framework. Finally, this paper analyzes the problems existing in the sharing center, puts forward some suggestions, summarizes the main points of its management, so as to make the company manage the financial sharing service center more effectively, make it play its advantages better, and help other enterprises to refer to it.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F275

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 金全有;;財務共享服務中心建設風險分析及其防控措施探討[J];財會學習;2016年23期

2 邱磊;;論我國企業(yè)集團財務共享服務中心的優(yōu)化[J];財經(jīng)界(學術(shù)版);2016年23期

3 張愛芳;;影響集團公司財務工作質(zhì)量的因素及對策探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2016年15期

4 劉東;;集團企業(yè)構(gòu)建財務共享服務中心的思考[J];合作經(jīng)濟與科技;2016年14期

5 吳皖琳;;財務共享服務建設和運營中的關(guān)鍵因素——基于大型國有企業(yè)財務共享的實踐分析[J];中國總會計師;2015年10期

6 任敬博;林婕;王菁;;電網(wǎng)企業(yè)實施財務共享服務中心探討[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2015年15期

7 郎倩;;如何利用財務共享信息系統(tǒng)提升大型企業(yè)的管理[J];中國總會計師;2015年05期

8 王男;;國有企業(yè)財務共享服務中心建設思路探討[J];會計師;2015年06期

9 劉俊勇;韓琦;楊笑玉;;DD集團建立財務共享服務中心的實踐與啟示[J];財務與會計;2015年06期

10 丁濟;;淺談構(gòu)建集團化財務共享中心[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2015年03期

相關(guān)碩士學位論文 前4條

1 韓燁;施耐德電氣財務共享服務中心管理問題對策研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2015年

2 官小玲;財務共享服務中心的風險管理研究[D];暨南大學;2015年

3 謝弘藝;國家電網(wǎng)公司財務共享服務中心建設研究[D];華北電力大學;2015年

4 楊方平;財務共享服務模式在我國集團企業(yè)應用問題探討[D];江西財經(jīng)大學;2012年

，

本文編號：1915900