本文選題：包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 + 新時代員工　； 參考：《科研管理》2017年S1期

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工行為。而對于企業(yè)來說,員工愈向年輕化發(fā)展,新時代員工已成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。本文將包容理念融入到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中,界定了一種關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,探索包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對新時代員工創(chuàng)新行為的影響。實證研究發(fā)現(xiàn),包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可界定為三個維度:包容員工的觀點和失敗、認可并培養(yǎng)員工、公平對待員工。包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新時代員工創(chuàng)新行為具有顯著正相關(guān);認可并培養(yǎng)員工對新時代員工創(chuàng)新思維的產(chǎn)生和新時代員工創(chuàng)新行為的執(zhí)行都具有顯著的正向影響。
[Abstract]:Leadership style affects employee behavior. For enterprises, the more young the staff development, the new era of employees have become the main force of enterprise innovation. In this paper, the concept of inclusiveness is integrated into the leadership style, and a relational leadership style-inclusive leadership style is defined, and the influence of inclusive leadership style on the innovative behavior of employees in the new era is explored. The empirical study shows that the inclusive leadership style can be defined as three dimensions: the viewpoint and failure of inclusive employees, the recognition and training of employees, and the fair treatment of employees. The inclusive leadership style has a significant positive correlation with the innovation behavior of employees in the new era, and the recognition and training of employees have a significant positive impact on the generation of innovative thinking and the implementation of innovative behavior of employees in the new era.
【作者單位】： 浙江工業(yè)大學(xué)全球浙商發(fā)展研究院;浙江工業(yè)大學(xué)政治與公共管理學(xué)院;
【基金】：國家社科一般項目“包容型人力資源管理實踐驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新機制和對策研究”(15BGL099) 浙江省省規(guī)劃項目“包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工心理資本及創(chuàng)新行為的影響研究”(14NDJC168YB) 杭州市科技局重點軟科學(xué)項“破解制約人才發(fā)展體制機制障礙研究”(20150834M17-1)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1911043