本文選題：分配公平 + 程序公平　； 參考：《山東社會科學(xué)》2017年12期

【摘要】：作為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的熱門話題,公平與效率一直是實(shí)務(wù)界與理論界討論的熱點(diǎn)。本文從社會交換理論視角探討了薪酬公平對員工工作績效的影響機(jī)理以及情感敬業(yè)的中介作用,研究結(jié)果表明:分配公平與員工的情感敬業(yè)和工作任務(wù)績效均不存在顯著相關(guān)關(guān)系;程序公平和互動公平對員工情感敬業(yè)和工作績效有顯著正向影響,且互動公平的正向影響更強(qiáng);情感敬業(yè)在薪酬公平與員工工作績效的關(guān)系中具有部分中介作用,即薪酬公平對工作績效的正向影響一部分是通過提升員工情感敬業(yè)水平實(shí)現(xiàn)的。研究結(jié)論豐富了薪酬公平研究的理論框架,也對企業(yè)管理實(shí)踐中有針對性的制定薪酬管理制度提供了理論借鑒。
[Abstract]:As a hot topic in economics, fairness and efficiency have always been the focus of discussion in the field of practice and theory. From the perspective of social exchange theory, this paper discusses the influence mechanism of compensation equity on employees' job performance and the intermediary role of emotional engagement. The results show that there is no significant correlation between distributive fairness and employees' emotional engagement and task performance, while procedural fairness and interactive fairness have significant positive effects on employees' emotional engagement and job performance. And the positive impact of interactive equity is stronger; emotional engagement plays a part of intermediary role in the relationship between compensation equity and employee performance, that is, the positive impact of compensation equity on job performance is partly achieved by improving employees' emotional engagement level. The conclusion enriches the theoretical framework of compensation equity research and provides a theoretical reference for the establishment of salary management system in enterprise management practice.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：1909648