本文選題：供應(yīng)商全生命周期管理 + 成本模型��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,采購(gòu)管理在企業(yè)中地位越來(lái)越重要。采購(gòu)成本直接影響的產(chǎn)品成本,因此采購(gòu)管理改善提升對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,有著非常重要的意義。近些年,采購(gòu)作業(yè)模式和采購(gòu)管理也在不斷的演變,由傳統(tǒng)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型,由小采購(gòu)轉(zhuǎn)為大采購(gòu),不斷要求采購(gòu)人員突破自我,突破現(xiàn)有的作業(yè)流程和作業(yè)方法。X公司是照明行業(yè)國(guó)內(nèi)知名品牌的上市公司,歷經(jīng)20年的艱苦奮斗,由8個(gè)人的小公司逐步成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額60億,員工6000多名,擁有自有品牌的知名企業(yè)。公司以擁抱變革的態(tài)度,不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變,不僅是在產(chǎn)品上,在組織管理和流程上,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,培養(yǎng)管理層的前瞻意識(shí)。雖然X公司在國(guó)內(nèi)燈具銷(xiāo)售領(lǐng)先,但是行業(yè)銷(xiāo)售占比只有2%-5%,成長(zhǎng)空間巨大。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,X公司位于下游燈具應(yīng)用。整個(gè)下游企業(yè)對(duì)比上游芯片廠以及中游封裝企業(yè),規(guī)模小,管理不健全,大部分企業(yè)管理成本低。而X公司在吳江和中山分別設(shè)立生產(chǎn)基地,在吳江擁有800畝投資超過(guò)15億的工業(yè)園,在上海和吳江的研發(fā)中心,每年投資近2億元,這在國(guó)內(nèi)的照明燈具企業(yè)是罕見(jiàn)的,雖然擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)力,但對(duì)比國(guó)內(nèi)大大小小的燈具企業(yè)的較低管理成本和研發(fā)投入,使得X公司面臨巨大的成本壓力。X公司材料成本占到產(chǎn)品成本的70%,其他管理和研發(fā)費(fèi)用改善空間很小,而且每年的投入還在不斷的增加。為持續(xù)保持其產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)力,必須在采購(gòu)管理上不斷的改進(jìn),保障采購(gòu)價(jià)格的合理性。采購(gòu)自身的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新直接影響到采購(gòu)物料的交付、物料的品質(zhì)以及供應(yīng)商的關(guān)系。因此,X公司采購(gòu)策略管理研究成為X公司運(yùn)用改善的重中之重。本文首先通過(guò)背景說(shuō)明,闡述采購(gòu)管理改善的重要性。接著進(jìn)行了理論綜述,介紹了當(dāng)前研究采購(gòu)管理的相關(guān)理論和方法,如物料分類(lèi)和采購(gòu)策略研究等。然后針對(duì)X公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),采購(gòu)流程做了闡述說(shuō)明,并分析采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題以及造成的不良影響。緊接著,從采購(gòu)內(nèi)部和外部提出了改進(jìn)方案,主要包括以包括采購(gòu)組織架構(gòu)變更和職責(zé)梳理,在現(xiàn)有人數(shù)不變的情況下,將采購(gòu)人員進(jìn)行職責(zé)細(xì)分為4個(gè)主要職能,包括開(kāi)發(fā)采購(gòu)、成本采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)以及綜合管理,并針對(duì)各個(gè)崗位重新定義工作職責(zé)。分工細(xì)化,更有利于專(zhuān)業(yè)度的提升和工作效率的提升。內(nèi)部采購(gòu)策略設(shè)計(jì)包括供應(yīng)商管理策略和采購(gòu)價(jià)格分析與管理策略。引入供應(yīng)商全生命周期管理概念,從尋源、評(píng)估、考核和淘汰全方面展開(kāi),打破以往管理的模式,擴(kuò)大尋源渠道,鼓勵(lì)采購(gòu)人員走出去,找到適合項(xiàng)目和管理發(fā)展的供應(yīng)資源,并通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站自助注冊(cè),儲(chǔ)備供應(yīng)商資源,建立潛在供應(yīng)商庫(kù)。在供應(yīng)商考核方面,設(shè)立多維度考核指標(biāo),并規(guī)范考核結(jié)果的策略調(diào)整。在X公司首次引入黑名單概念,避免由于人員變更,重新啟用信用較差或者違反法律法規(guī)的供應(yīng)資源。在采購(gòu)價(jià)格管理方面,創(chuàng)新性引入行情聯(lián)動(dòng)模型,針對(duì)物料以及行情波動(dòng)情況,規(guī)劃采取不同的采購(gòu)策略。成本模型和標(biāo)準(zhǔn)化的管理設(shè)計(jì),使得X公司采購(gòu)價(jià)格更加顆�；�,讓采購(gòu)人員清楚應(yīng)該成本,更好的進(jìn)行成本的控制和管理。X公司每年50%新品推出,使得研發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)于采購(gòu)管理產(chǎn)生巨大的影響。研發(fā)設(shè)計(jì)是成本驅(qū)動(dòng)的主要因素,因此采購(gòu)人員必須通過(guò)推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審,達(dá)成供應(yīng)商以及物料的優(yōu)化管理。研發(fā)設(shè)計(jì)管理主要從標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、平臺(tái)化等方面展開(kāi),優(yōu)選庫(kù)的設(shè)計(jì)更好的規(guī)范了研發(fā)物料的選型,逐漸淘汰等級(jí)評(píng)價(jià)較差的物料。物料縮減的方案提出與實(shí)施,更加有利于集中采購(gòu),提高采購(gòu)效率。最后從SRM系統(tǒng)平臺(tái)搭建和采購(gòu)人員能力提升兩個(gè)方面對(duì)采購(gòu)策略的提升提供強(qiáng)有力的保障。本文規(guī)劃設(shè)計(jì)了SRM系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)的主要視圖,全方面包括了采購(gòu)以及采購(gòu)相關(guān)行為,通過(guò)信息平臺(tái)的搭建,使得采購(gòu)管理更加專(zhuān)業(yè)化、透明化,由人工操作實(shí)現(xiàn)線上系統(tǒng)操作,大大減少了采購(gòu)相關(guān)人員的工作效率,同時(shí)供應(yīng)商協(xié)同模塊的設(shè)計(jì),將供應(yīng)商納入X公司管理范疇,使得供應(yīng)商和X公司信息溝通順暢,從而降低了溝通成本,大大提高了采購(gòu)效率。采購(gòu)人員能力的提升對(duì)于采購(gòu)策略的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。因此將市場(chǎng)走訪和競(jìng)品分析作為采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力提升的主要途徑,系統(tǒng)的培訓(xùn)讓采購(gòu)人員在通用技能、管理技能以及專(zhuān)業(yè)技能上全面提升個(gè)人能力。通過(guò)課程內(nèi)容、講師資質(zhì)以及培訓(xùn)參與率的多方面規(guī)劃,全面提高培訓(xùn)的效率和效果。相信系統(tǒng)平臺(tái)的搭建和人員能力的提升一定會(huì)使得采購(gòu)管理改善持續(xù)有效。通過(guò)從組織、流程和系統(tǒng)方面一系列的改善實(shí)施,X公司采購(gòu)策略實(shí)施的合理性和穩(wěn)定性得到了強(qiáng)有力的保障,同時(shí)保障采購(gòu)物料的供應(yīng)、品質(zhì),有效地較低采購(gòu)成本,保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:With the development of the economy, purchasing management is becoming more and more important in the enterprise. The purchase cost has a direct impact on the product cost. Therefore, the improvement of procurement management is of great significance for the continuous development of the enterprise. In recent years, the mode of procurement and the management of procurement are evolving, from the traditional purchase to the strategic purchase, and the transformation from the traditional purchase to the strategic purchase. For 20 years, 20 years of hard work, the company has been gradually growing up to 6 billion, more than 6000 employees and a well-known enterprise with its own brand. In order to embrace change, the company continues to innovate and change, not only on the product, in the organization management and process, to encourage the staff to innovate and to develop the forward-looking consciousness of management. Although the X company is leading the domestic lamps and lanterns, but the industry sales account for only 2%-5%, it has a long space. From the industrial chain, the X company is located in the downstream lamps and lanterns. Compared with the upstream chip factory and the middle reaches package enterprise, the whole downstream enterprise has small scale, unsound management and low management cost, while X company set up production base in Wujiang and Zhongshan respectively, with 800 mu of Industrial Park in Wujiang and 1 billion 500 million yuan in Wujiang, and investment of nearly 200 million yuan each year in Shanghai and Wujiang. The interior lighting enterprises are rare. Although they have strong production capacity and R & D strength, compared with the lower management cost and R & D investment in domestic large and small lamps and lanterns, X company faces huge cost pressure,.X Company material cost accounts for 70% of the product cost, and other management and research and development costs have little room for improvement. And the annual input is still increasing. In order to maintain the competitiveness of its product cost, it is necessary to improve the purchasing management to ensure the rationality of the purchase price. The transformation and innovation of the procurement itself directly affect the delivery of purchasing materials, the quality of materials and the relationship between suppliers and so on, the management of purchasing strategy of X company To become the top priority of X company's application improvement. First, this paper expounds the importance of the improvement of purchasing management through the background explanation. Then, it introduces the theory and methods of purchasing management, such as material classification and purchasing strategy research, and then analyzes the present situation of X company and the existing organizational structure. The procurement process is explained, and the actual problems of procurement management are analyzed and the adverse effects are analyzed. Then, the improvements are proposed from the internal and external procurement, including the changes in the structure of the procurement organization and the carding of responsibilities, and the subdivision of the responsibilities of the purchasers into 4 main functions under the condition that the existing number is unchanged. It includes the development of procurement, cost procurement, project procurement and comprehensive management, and redefines job responsibilities for various posts. The division of labor is refined and more conducive to the promotion of professional degree and improvement of work efficiency. The internal procurement strategy design includes the supplier management strategy and the purchase price analysis and management strategy. The concept, from all aspects of source searching, assessment, assessment and elimination, breaking the past management model, expanding the source channel, encouraging the purchasing personnel to go out, and finding the supply resources suitable for the project and management development, and the self-service registration of the portal website, the reserve of the supplier resources and the establishment of the potential supplier library. We introduce the concept of blacklist for the first time in X company, avoid the change of the staff, reactivate the poor credit or the supply of resources in violation of laws and regulations. In the aspect of purchasing price management, innovative introduction of the model of market linkage, in view of the material and market fluctuations, the planning is not taken. The same purchase strategy, the cost model and the standardized management design make the purchase price of X more granular, make the buyer clear the cost, make the cost control better and manage the 50% new products of.X company every year, making the R & D design have a great influence on the purchase management. As a result, the purchasing personnel must promote the optimization management of suppliers and materials by promoting the evaluation of R & D design. The design management of R & D design is mainly from standardization, generalization and platform. The design of the preferred library is better standardized for the selection of R & D materials, gradually eliminating the poor grade materials. In this paper, the main view of the design of the SRM system platform is designed and designed in this paper, which includes procurement and procurement related behavior, through information, through the information of the SRM system platform and the purchasing personnel's ability to improve two aspects. The construction of the platform makes the purchasing management more specialized and transparent, the operation of the online system is realized by manual operation, which greatly reduces the work efficiency of the procurement related personnel. At the same time, the supplier integrates the design of the module and integrates the suppliers into the management category of the X company, which makes the supplier and X company communicate smoothly, thus reducing the cost of communication. The promotion of purchasing ability plays a vital role in the implementation of purchasing strategy. Therefore, the market visit and competition analysis are the main ways to improve the purchasing ability. The systematic training enables the purchasing personnel to improve their personal abilities in general skills, management skills and professional skills. It is believed that the construction of the system platform and the enhancement of personnel ability will make the improvement of procurement management improve continuously. The implementation of X procurement strategy is reasonable through a series of improvements from organization, process and system. And the stability is guaranteed effectively. At the same time, it guarantees the supply of purchased materials, quality, effectively lower the procurement cost, and maintain the company's competitive advantage.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6

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本文編號(hào)：1903753