本文選題：互聯(lián)網(wǎng)背景 + 共享型領導��； 參考：《科技進步與對策》2017年01期

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)改變了人與人之間以及企業(yè)與企業(yè)之間的關系。創(chuàng)造力成為企業(yè)適應互聯(lián)網(wǎng)時代的關鍵�；谶吔缋碚撘暯�,嘗試從團隊層面揭示互聯(lián)網(wǎng)背景下共享型領導對團隊創(chuàng)造力的促進作用。以北京和烏魯木齊等地的30家企業(yè)128個團隊共510位成員為樣本,運用結構方程模型對樣本數(shù)據(jù)進行分析,結果表明:共享型領導對團隊創(chuàng)造力有顯著正向影響;邊界強化和邊界緩沖行為在共享型領導和團隊創(chuàng)造力之間起部分中介作用,尤其是邊界跨越行為通過邊界強化行為和邊界緩沖行為對團隊創(chuàng)造力起作用。研究結論為認識互聯(lián)網(wǎng)時代團隊創(chuàng)造力提供了新視角。
[Abstract]:The Internet has changed the relationship between people and businesses. Creativity has become the key for enterprises to adapt to the Internet era. From the perspective of boundary theory, this paper attempts to reveal the role of shared leadership in promoting team creativity in the context of the Internet. Taking the 510 members of 128 teams from 30 enterprises in Beijing and Urumqi as samples, the sample data are analyzed by using structural equation model. The results show that shared leadership has a significant positive impact on team creativity; Boundary reinforcement and boundary buffer behavior play a part intermediary role between shared leadership and team creativity, especially the boundary crossing behavior plays an important role in team creativity through boundary reinforcement behavior and boundary buffer behavior. The conclusion of the study provides a new perspective for understanding team creativity in the Internet era.
【作者單位】： 對外經(jīng)濟貿易大學國際商學院;石河子大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家社會科學基金重大項目(13&ZD155);國家社會科學基金項目(14BGL071) 石河子大學人文社會科學規(guī)劃項目(RCSX201004)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1897608