本文選題：組織霸凌 + 感知差異性分析�。� 參考：《軟科學(xué)》2017年01期

【摘要】：在對411名企業(yè)員工一對一訪談?wù){(diào)查的基礎(chǔ)上,基于因子分析以及單因素方差分析方法,探討了員工感知到的組織霸凌傷害狀況,分析了其在人口統(tǒng)計(jì)變量和組織/工作變量上的差異性。結(jié)果表明:組織霸凌的呈現(xiàn)形式主要包括領(lǐng)導(dǎo)公開霸凌、領(lǐng)導(dǎo)隱性霸凌、同事霸凌、組織歧視霸凌、工作分配霸凌5個(gè)維度;員工感知到的組織霸凌在人口統(tǒng)計(jì)變量與組織/工作變量上有顯著差異。其中,受領(lǐng)導(dǎo)隱性霸凌傷害水平比較高的員工主要集中分布在已婚、低學(xué)歷、組織規(guī)模比較小、工作年限為4至10年的群體中;感知到工作分配霸凌傷害水平比較高的主要為成長階段企業(yè)中的已婚員工。
[Abstract]:On the basis of a one-to-one interview with 411 employees, this paper discusses the perceived organizational bullying injury situation based on factor analysis and single-factor variance analysis. The difference between demographic variables and organization / work variables is analyzed. The results show that the forms of organizational bullying mainly include five dimensions: leader overt bullying, leadership implicit bullying, coworker bullying, organizational discrimination bullying, and job distribution bullying. The perceived organizational bullying has significant differences between demographic variables and organizational / job variables. Among them, the employees with high level of hidden bullying injury were mainly distributed in the group with married, low educational background, small organization scale and working life of 4 to 10 years. Those who perceived high level of bullying in job allocation were married employees in growing enterprises.
【作者單位】： 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目(16ZDA056) 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71473248、71673271) 中國礦業(yè)大學(xué)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)—卓越團(tuán)隊(duì)(2015ZY003) 江蘇省三三三工程項(xiàng)目(2016) 江蘇省社科基金基地項(xiàng)目(14JD026)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1886497