本文選題：支持行為 + 濫權(quán)行為��； 參考：《科研管理》2017年05期

【摘要】：本研究主要探討管理者的支持行為與濫權(quán)行為同時為下屬所感知時,對下屬工作行為的影響,并檢驗工作疏離感的中介作用。對345套直接主管和員工的配對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析,結(jié)果顯示:(1)管理者支持行為對下屬的組織公民行為具有顯著的正向影響,而對其工作疏離感和工作偏離行為具有顯著負向影響;(2)管理者濫權(quán)行為對下屬組織公民行為具有顯著負向影響,但對其工作疏離感和工作偏離行為具有顯著正向影響;(3)工作疏離感在管理者支持行為與下屬的組織公民行為之間起部分中介作用,在支持行為與工作偏離行為之間起完全中介作用;(4)工作疏離感在管理者濫權(quán)行為與下屬組織公民行為之間起完全中介作用,在濫權(quán)行為與工作偏離行為之間起部分中介作用。
[Abstract]:This study focuses on the influence of managers' support behavior and indiscriminate behavior on subordinates' perceived work behavior, and examines the intermediary role of work alienation. The statistical analysis of the paired questionnaires for 345 sets of direct supervisors and employees shows that (1) the managers' support behavior has the organizational citizenship behavior of subordinates. There is a significant positive impact on their job alienation and job deviation; (2) the manager's indiscriminate behavior has a significant negative impact on the organizational citizenship behavior of the subordinates, but has a significant positive effect on their job alienation and work deviation behavior; (3) the sense of alienation of work is in the management support behavior and the subordinate group. There is a partial intermediary role between the behavior of the civil behavior and the complete intermediary role between the behavior of support and the deviant behavior of the work. (4) the sense of alienation plays a partial intermediary role between the indiscriminate behavior of the manager and the civil behavior of the subordinate organization, and plays a partial intermediary role between the abuse of right and the deviant behavior of the work.

【作者單位】： 云南財經(jīng)大學商學院;四川大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金(71663060) 教育部人文社會科學研究項目(15YJC630039) 云南省哲學社會科學規(guī)劃項目(QN2014081) 云南省教育廳科學研究基金項目(2014Y286) 云南財經(jīng)大學科研資助項目(YC2014D09)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1879320