發(fā)布時間：2018-05-11 15:19

  本文選題：激勵機制 + 新生代員工�。� 參考：《廣東財經大學》2017年碩士論文

【摘要】：當今市場企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭,如何求才、用才、育才、激才和留才是企業(yè)戰(zhàn)略問題,也是企業(yè)保持長久競爭力的關鍵。截止2011年底,我國新生代(出生于80年代和90年代的人)就已經達到了四億多人,很大一部分人已經步入職場,是國內企業(yè)重要的生力軍�，F(xiàn)如今,制造業(yè)內新生代員工的流動比例較高,這給企業(yè)造成很大的管理困擾。因而,如何高效的激勵新生代員工,降低離職率成為了企業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。新生代員工,即年輕的一代員工,特指那些出生于80年代后,并且已經步入職場的群體。由于出生環(huán)境的不同,新生代員工具有截然不同于老生代員工的個性特征,主要表現(xiàn)如下:自我意識強、知識水平高、創(chuàng)新意識較強、情緒化、忠誠度低、成就感強、渴望實現(xiàn)自我價值等特征,傳統(tǒng)的激勵方法并不適用他們,新生代員工的管理逐漸受到了管理者和管理學學者們的重視。只有充分了解新生代員工的需求后,再針對需求制定相關的激勵措施,才能充分的刺激他們的主動性和積極性,起到很好的激勵效果,促進企業(yè)的長期發(fā)展。本文通過對國內外研究文獻的梳理,以A制造公司為研究對象,通過問卷調查和訪談法,對A制造公司的員工需求進行分析,并結合公司激勵現(xiàn)狀,總結了A制造公司內部新生代員工的激勵機制存在的不足。針對這些問題,基于馬斯洛需求層次理論對新生代員工的激勵機制進行優(yōu)化,從薪酬福利體制、業(yè)績考核體系、工作環(huán)境和學習培訓體系等方面提出了激勵建議。此建議能幫助優(yōu)化A制造公司的激勵機制,并提高公司新生代員工的滿意度,降低新生代員工的離職率,為公司創(chuàng)造更多的價值,還能為其他制造型企業(yè)提供對應的借鑒作用。
[Abstract]:Nowadays, the competition of enterprises in the market is actually the competition of talents. How to seek, use, cultivate, motivate and stay is the strategic problem of enterprises, and also the key to keep the long-term competitiveness of enterprises. By the end of 2011, China's new generation (born in the 1980s and 1990s) has reached more than 400 million people, a large number of people have entered the workplace, is an important new force of domestic enterprises. Nowadays, the new generation of workers in the manufacturing industry has a high turnover rate, which is a great management problem for enterprises. Therefore, how to efficiently motivate the new generation of employees and reduce the turnover rate has become a new challenge for the development of enterprises. The new generation of employees, that is, the younger generation, especially those born in the 1980s, and have entered the workplace. Due to the difference of birth environment, the new generation employees have different personality characteristics from those of the old generation, which are shown as follows: strong self-awareness, high level of knowledge, strong sense of innovation, emotional, low loyalty, strong sense of achievement. Eager to realize the characteristics of self-worth, the traditional incentive methods do not apply to them, and the management of the new generation of employees has gradually been attached importance to by managers and management scholars. Only when we fully understand the needs of the new generation of employees and then formulate relevant incentive measures to meet the needs, can we fully stimulate their initiative and enthusiasm, play a very good incentive effect, and promote the long-term development of enterprises. Through combing the domestic and foreign research literature, taking A manufacturing company as the research object, through the questionnaire survey and the interview method, this paper analyzes the employee demand of A manufacturing company, and combines the current situation of company incentive. This paper summarizes the shortcomings of the incentive mechanism of the new generation of employees in A manufacturing company. Aiming at these problems, this paper optimizes the incentive mechanism of the new generation of employees based on Maslow's hierarchy of demand theory, and puts forward some incentive suggestions from the aspects of salary and welfare system, performance appraisal system, work environment and learning and training system. This suggestion can help to optimize the incentive mechanism of A manufacturing company, improve the satisfaction of the new generation of employees, reduce the turnover rate of the new generation of employees, create more value for the company, and provide corresponding reference for other manufacturing enterprises.
【學位授予單位】：廣東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 路坦;;淺析企業(yè)知識型員工的激勵機制[J];時代金融;2017年02期

2 馬春燕;;外派財務人員績效考核與績效激勵[J];行政事業(yè)資產與財務;2016年10期

3 李曉婷;;新生代員工擇業(yè)觀及激勵機制研究[J];輕工科技;2016年01期

4 陳貴云;;績效考核結果應用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用[J];企業(yè)改革與管理;2015年07期

5 王芳;;人力資源管理激勵理論綜述[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2014年20期

6 楊玉強;;需求偏好視角下新生代知識型員工激勵機制研究[J];東方企業(yè)文化;2014年11期

7 李智偉;;企業(yè)新生代員工激勵策略探討——需求分析的視角[J];價值工程;2014年07期

8 尹訓紅;;西部中小企業(yè)員工綜合激勵模型的構建——《組織行為學》實踐模式探索[J];企業(yè)導報;2013年09期

9 白曉君;;如何有效激勵新生代員工[J];價值工程;2012年30期

10 申紅芳;王志剛;王磊;;基層農業(yè)技術推廣人員的考核激勵機制與其推廣行為和推廣績效——基于全國14個省42個縣的數據[J];中國農村觀察;2012年01期

相關重要報紙文章 前1條

1 李雪艷;;張維迎:應重新解讀亞當斯密[N];中國保險報;2010年

相關博士學位論文 前1條

1 夏雪花;企業(yè)薪酬分配效率、公平及經濟后果研究[D];西南財經大學;2011年

相關碩士學位論文 前6條

1 肖冬霞;HT上海分公司“新生代”員工激勵機制優(yōu)化策略研究[D];華東理工大學;2016年

2 董桂強;小型民營外貿企業(yè)的激勵機制研究[D];上海外國語大學;2012年

3 喬俏;我國企業(yè)“新生代”員工激勵問題研究[D];合肥工業(yè)大學;2012年

4 陳福亮;扁平化組織中員工激勵機制研究[D];中南林業(yè)科技大學;2011年

5 展珊珊;新生代員工的主觀幸福感、組織認同及工作績效關系研究[D];華中師范大學;2011年

6 華俊杰;項目背景下的成員軟激勵研究[D];上海交通大學;2010年

，

本文編號：1874497