本文選題：知識(shí)成本 + 縱向管控模式��； 參考：《經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯》2017年01期

【摘要】：筆者以上海市金字塔型國有控股集團(tuán)為樣本,在控制了代理成本之后,對縱向分支機(jī)構(gòu)管控的另一影響因素即知識(shí)成本進(jìn)行了分析。通過對縱向管控鏈條上知識(shí)存量、知識(shí)轉(zhuǎn)移以及二者之間關(guān)系的進(jìn)一步分解,提出了適用于不同管控成本的、集權(quán)程度不同的3種縱向管控模式,并分別對其具體控制手段進(jìn)行了總結(jié)。
[Abstract]:Taking the pyramidal state-owned holding group in Shanghai as a sample, after controlling the agency cost, the author analyzes the knowledge cost, another influencing factor of vertical branch management. Through the further decomposition of the knowledge stock, knowledge transfer and the relationship between them on the longitudinal control chain, three kinds of vertical control modes, which are suitable for different control cost and different centralization degree, are put forward. The specific control methods are summarized respectively.
【作者單位】： 上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院;
【基金】：上海市教委科研創(chuàng)新重點(diǎn)課題(13ZS136) 全國會(huì)計(jì)科研課題(2015KJB029) 財(cái)政部“全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才(學(xué)術(shù)類)培養(yǎng)項(xiàng)目”
【分類號(hào)】：F275

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2 許崴;試論知識(shí)成本及其補(bǔ)償方式[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2003年06期

3 程保平;知識(shí)成本:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容[J];山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2004年01期

4 張秀君;淺談會(huì)計(jì)人員在國有企業(yè)的義務(wù)和職責(zé)[J];遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年04期

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6 李艷敏;付貴才;;加強(qiáng)企業(yè)職工繼續(xù)教育 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J];漁業(yè)經(jīng)濟(jì)研究;2000年01期

7 ;[J];;年期

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1 深圳商報(bào)記者　劉洪恩;運(yùn)用知識(shí)成本實(shí)現(xiàn)智慧利潤[N];深圳商報(bào);2006年

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本文編號(hào)：1871409