股權(quán)激勵這一概念最早出現(xiàn)在上世紀50年代的美國,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和不斷完善,西方國家普遍使用這種激勵手段來留住公司的核心人員,特別是在發(fā)達國家的企業(yè),股權(quán)激勵得到了廣泛的運用,并取得了很大的成效。國內(nèi)的股權(quán)激勵制度最早起源于上世紀90年代,隨著2005年開始股權(quán)分置改革以后才逐漸拉開了股權(quán)激勵的序幕。2006年出臺了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》以及2014年出臺的《上市公司實施員工持股計劃試點指導(dǎo)意見》,都對我國股權(quán)激勵制度的發(fā)展有很大的促進作用。到2015年12月31日為止,軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)中162家A股上市公司有78家在實施股權(quán)激勵計劃,占到了 48.15%,接近50%。顯而易見,該行業(yè)由于行業(yè)的特殊性對于股權(quán)激勵計劃的實施特別重視。本文首先對國內(nèi)外與股權(quán)激勵實施效果相關(guān)的文獻、有關(guān)市場反應(yīng)以及影響股權(quán)激勵效果的因素方面的文獻進行了梳理,然后對股權(quán)激勵的相關(guān)概念、國內(nèi)存在的主要激勵模式進行了介紹,對與股權(quán)激勵相關(guān)的理論:激勵理論、委托代理理論以及人力資本理論。在此基礎(chǔ)上網(wǎng)宿科技推出的三期股權(quán)激勵計劃的實施效果進行分析,具體內(nèi)容如下:首先對三期股權(quán)激勵計劃、完成情況進行了描述,隨后利用財務(wù)指標以及非財務(wù)指標對三期股權(quán)激勵計劃的實施效果進行了分析,主要利用財務(wù)指標來通過對實施效果的進行橫向和縱向的對比分析,非財務(wù)指標從以下三個方面來分析市場反應(yīng)、創(chuàng)新績效和人才流失率三個方面來進行分析。通過分析實施股權(quán)激勵的效果,能夠看出,股權(quán)激勵計劃的實施使得網(wǎng)宿科技的盈利能力和成長能力得到了大幅度的提高,與償債能力相關(guān)的異常指標也逐漸恢復(fù),但是營運能力并沒有太大的改善。在市場反應(yīng)方面,股權(quán)激勵計劃的公布為公司的帶來了正向的市場反應(yīng),產(chǎn)品市場競爭力也得到了提高,市場份額在逐年增加。公司的研發(fā)投入也在逐年增加,創(chuàng)新能力得到了增強,人才流失率也通過股權(quán)激勵計劃的實施得到了下降,并且遠低于行業(yè)平均水平。股權(quán)激勵主要存在業(yè)績考核指標單一且門檻較低;急于實現(xiàn)業(yè)績目標,忽視了對企業(yè)基層的管理,針對這兩個問題提出了以下建議:建立合理的業(yè)績指標考核體系,完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F49;F272.92