本文選題：并購績效 + 并購動因　； 參考：《深圳大學》2017年碩士論文

【摘要】：如今并購已然成為企業(yè)家們關(guān)注的熱門主題。企業(yè)并購能促使雙方企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)間的合作效率,促使企業(yè)達到協(xié)同效應,提高企業(yè)的市場競爭力。隨著經(jīng)濟多元化的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)要不斷提升核心競爭力,不斷提高經(jīng)營業(yè)績,方能立于不敗之地。當然,企業(yè)要實現(xiàn)壯大戰(zhàn)略藍圖的方式有很多,其中并購方式已經(jīng)成為當今市場環(huán)境中重要的方式之一。從近幾年的數(shù)據(jù)可以清晰的看出,無論是國內(nèi),還是國際間的企業(yè)并購交易的數(shù)量不斷攀升。并購雖不能說是企業(yè)發(fā)展壯大的最佳選擇,但它能幫助企業(yè)迅速達成目標,同時對于整個行業(yè)及經(jīng)濟市場的發(fā)展也具有十分重大的影響。誠然,并購交易的數(shù)量十分龐大,但是并不代表每一次的并購交易都是成功的。并購交易數(shù)量的劇增,反而說明市場競爭的激烈。如此這般,并購的成功率不會太高也可想而知。有研究表明,并購的風險其實非常大,尤其是海外并購。因此,為了研究企業(yè)并購后的發(fā)展是否與預期一致、是否達到了規(guī)模效益,并購績效的研究則應運而生。并購績效,是指完成并購行為之后的一定時期內(nèi),企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、財務狀況等方面發(fā)展情況,研究并購后預期的目標是否達成,是否讓企業(yè)的發(fā)展朝著預期的方向發(fā)展。本文通過對企業(yè)并購的基本理論及績效評價的方法進行簡單的概述,通過具體的分析,講解了星輝娛樂的并購過程和主要特征,以及目標企業(yè)對于星輝娛樂的價值所在,分析其并購動因,以及進行并購的支付方式等。從并購交易發(fā)生后的效果出發(fā),深入剖析企業(yè)在并購后的非財務指標和2011年-2015年的財務指標,加以幾種不同的績效分析方法,來對星輝娛樂并購天拓科技后的整體績效是否得到改善進行研究。最后分析并購績效研究方法存在的不足,提出相關(guān)的解決思路,包括對相關(guān)企業(yè)進行并購的建議。
[Abstract]:M & A has become a hot topic for entrepreneurs. M & A can promote the optimal allocation of resources, enhance the efficiency of cooperation between enterprises, promote the synergetic effect of enterprises, and improve the market competitiveness of enterprises. With the development of economic diversification, the market competition is becoming more and more fierce. Enterprises should constantly improve their core competitiveness and business performance in order to be invincible. Of course, there are many ways for enterprises to realize the strategic blueprint of growth, among which M & A has become one of the most important ways in the market environment. It is clear from the data in recent years that the number of M & A transactions is rising both at home and abroad. M & A can not be said to be the best choice for the development and growth of enterprises, but it can help enterprises to achieve their goals quickly, and it also has a great impact on the development of the whole industry and economic market. Admittedly, the number of M & A transactions is huge, but not every M & A transaction is a success. The sharp increase in the number of M & A transactions, on the contrary, the fierce competition in the market. So, the success rate of M & A will not be too high can be imagined. Some studies show that M & A is very risky, especially overseas M & A. Therefore, in order to study whether the development of M & A is consistent with the expected, whether to achieve economies of scale, M & A performance research emerged as the times require. M & A performance refers to a certain period after the completion of M & A, the development of enterprises in strategic development, financial situation and other aspects, to study whether the expected objectives after the merger and acquisition achieved, whether to make the development of enterprises towards the expected direction of development. In this paper, the basic theory of M & A and the method of performance evaluation are briefly summarized, and through the concrete analysis, the paper explains the process and main characteristics of the M & A of Star Entertainment, and the value of the target enterprise to Star Entertainment. Analysis of its M & A motivation, as well as M & A payment methods and so on. Starting from the effect of M & A transaction, this paper deeply analyzes the non-financial indicators and financial indicators of enterprises after M & A, and puts forward several different performance analysis methods. To study whether the overall performance of Star Entertainment after the acquisition of Tiantuo Technology has been improved. Finally, this paper analyzes the shortcomings of the research methods of M & A performance, and puts forward some relevant solutions, including suggestions for M & A of related enterprises.
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.8;F271;F406.7

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馬映兒;;鎮(zhèn)海區(qū)2012年企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績效分析[J];寧波節(jié)能;2013年01期

2 吳有君;烯烴裝置的績效分析——一種微觀經(jīng)濟的比較研究方法[J];石油化工技術(shù)經(jīng)濟;2001年02期

3 楊棟;實施績效分析 提高乙烯裝置競爭力[J];乙烯工業(yè);2003年04期

4 徐大偉;王子彥;曾垂凱;;企業(yè)間綠色合作影響因素與綠色績效的實證研究[J];中國人口.資源與環(huán)境;2006年05期

5 吳有君;烯烴裝置的績效分析——一種微觀經(jīng)濟的比較研究方法[J];乙烯工業(yè);2001年01期

6 章晨;張家港市創(chuàng)建全國首家“環(huán)境保護模范城市”績效分析[J];環(huán)境保護;2005年01期

7 張淑艷;;承鋼公司實施職業(yè)健康安全管理體系實踐探討[J];中國安全生產(chǎn)科學技術(shù);2008年05期

8 韋仁彥;廣西地質(zhì)研究所1994年度績效分析[J];地質(zhì)科技管理;1996年03期

9 高巖芳;;乳業(yè)上市公司市場績效分析[J];財會通訊;2009年26期

10 阮陸寧;郭又榮;彭建雄;;我國制藥企業(yè)供應鏈的績效分析[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2007年08期

相關(guān)會議論文 前6條

1 盧國良;張景霖;褚衍國;張玉澈;;舞陽鋼鐵信息化實施績效分析[A];全國冶金自動化信息網(wǎng)2014年會論文集[C];2014年

2 王森;;國有控股公司的績效對國有商業(yè)銀行改革的啟示[A];第五屆國有經(jīng)濟論壇“海峽兩岸企業(yè)改革與重組”學術(shù)研討會論文集[C];2005年

3 謝永剛;;私人參與國有中小型灌區(qū)管理及水資源有效配置的經(jīng)濟績效分析——以呼蘭河流域長崗提水灌區(qū)轉(zhuǎn)變用水管理機制為例[A];寒區(qū)水資源研究[C];2008年

4 張吉龍;;中國財產(chǎn)保險公司績效分析[A];山東省保險學會2010年“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式·促進保險強省建設(shè)”征文頒獎儀式暨保險學術(shù)報告會論文集[C];2011年

5 楊藝;;珠�？萍夹畔⒎⻊盏木W(wǎng)絡(luò)建設(shè)與績效分析報告[A];“廣東科技情報服務促進廣東經(jīng)濟發(fā)展”綜合研討會論文集[C];2007年

6 仇發(fā)華;;六方會談的特點、績效及未來趨勢[A];中國朝鮮史研究會會刊——朝鮮·韓國歷史研究（第十五輯）[C];2013年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 ;設(shè)備績效分析評價系統(tǒng)的應用實踐[N];世界金屬導報;2011年

2 鄧美英;常熟經(jīng)責審計注重績效分析和評價[N];中國審計報;2011年

3 王紅娟;上市公司應采用多重績效指標[N];中國會計報;2013年

4 龍帆;讓績效考核考出工作熱情[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2008年

5 重慶市綦江區(qū)人民法院 陳云;以審判績效為基礎(chǔ)加強隊伍建設(shè)[N];人民法院報;2012年

6 記者 張曉芳;寧夏績效審計“問責”更“問效”[N];寧夏日報;2009年

7 李德志;地方績效審計怎樣才能做到“兩頭熱”[N];中國審計報;2010年

8 記者 張力;本市公安機關(guān)績效考評做六大改進[N];天津政法報;2007年

9 記者 周光兵　通訊員 劉國峰;州中院審判績效全省排名第一[N];恩施日報;2010年

10 姚耀富;績效分析助推高負荷優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)[N];中國石化報;2004年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 朱樹峰;吉利并購沃爾沃的動因、績效及風險管控研究[D];石河子大學;2015年

2 付晶晶;高校體育教師樂觀人格與工作績效的相關(guān)研究[D];鄭州大學;2015年

3 孫方煜;高新技術(shù)類上市公司治理結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究[D];中南林業(yè)科技大學;2015年

4 張晉芳;微軟并購諾基亞的動因及其績效分析[D];山西大學;2015年

5 揭水晶;外資研發(fā)嵌入對我國市場創(chuàng)新績效的影響[D];中國礦業(yè)大學;2015年

6 牛汝蒙;企業(yè)社會責任履行與績效的關(guān)系研究[D];山東財經(jīng)大學;2015年

7 麻小龍;創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復雜性對創(chuàng)新績效的影響機制研究[D];西安電子科技大學;2014年

8 張煜;H機床公司的績效考核構(gòu)建研究[D];云南大學;2015年

9 沙婷婷;阿里巴巴并購的動因及財務績效分析[D];中國海洋大學;2015年

10 秦鳳姣;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的高原復雜機場終端區(qū)飛行績效評估[D];中國民用航空飛行學院;2016年

，

本文編號：1817088