本文選題：T公司 + 全面預算管理　； 參考：《東北石油大學》2016年碩士論文

【摘要】：全面預算管理是公司內(nèi)部控制體系的重要組成部分,以一種全局性的視角來對公司管理進行控制的管理方法,不僅可以提升公司的管理水平,同時有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。現(xiàn)階段,該體系理論已較為成熟,也具有了一定的實際運用成果。我國對生態(tài)環(huán)境的日益重視,天然氣作為一種清潔能源得到了越來越多的關(guān)注,有關(guān)天然氣的各方政策也在逐漸完善。因此,如何提高天然氣企業(yè)的管理水平,對國家的經(jīng)濟環(huán)境可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。本文的研究目的是借鑒國內(nèi)外的理論和思想,對T公司的現(xiàn)階段的全面預算管理體系實際情況進行分析,發(fā)現(xiàn)問題并闡述不足產(chǎn)生的原因,通過對組織結(jié)構(gòu)的改進、編制內(nèi)容的豐富、全面預算管理體系監(jiān)管力度的加大以及全面預算管理考評體系的建立健全等方面進行改進,并提出相應(yīng)的保障措施,使企業(yè)的管理水平能夠得到真正提升,促進可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。T公司是隸屬于中國石油集團的國有企業(yè),主要是以天然氣的加工、銷售以及供應(yīng)為主要業(yè)務(wù),為廣大居民以及油田企業(yè)供應(yīng)燃料和原材料,該企業(yè)對國家和居民的生產(chǎn)生活起到十分重要的作用。文章主要采用文獻分析法以及調(diào)查研究的方法展開,按照從一般理論到現(xiàn)狀分析到發(fā)現(xiàn)不足進而完善體系的研究路線展開。文章總共分為三個部分。首先,對本文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究思路以及研究方法進行介紹,闡述全面預算管理的相關(guān)理論、預算的基本模式,對全面預算管理體系的定義進行界定,介紹全面預算管理體系的內(nèi)容;然后,通過分析T公司概況及T公司全面預算管理體系現(xiàn)階段概況,發(fā)現(xiàn)T公司全面預算管理體系的不足及其產(chǎn)生不足的原因;最后,結(jié)合全面預算管理體系的內(nèi)容和T公司實際情況,對T公司全面預算管理組織結(jié)構(gòu)、全面預算編制、監(jiān)督和考核四個方面進行優(yōu)化,并為全面預算管理體系的穩(wěn)定運行提出相應(yīng)的保障措施。
[Abstract]:The overall budget management is an important part of the internal control system of the company. The management method of controlling the company management from an overall perspective can not only improve the management level of the company, but also be conducive to the realization of the strategic objectives. At present, the system theory has been more mature, but also has a certain practical application results. China pays more and more attention to the ecological environment. As a kind of clean energy, natural gas has been paid more and more attention. Therefore, how to improve the management level of natural gas enterprises is of great significance to the sustainable development of national economic environment. The purpose of this paper is to draw lessons from domestic and foreign theories and ideas, to analyze the actual situation of T Company's overall budget management system at the present stage, to find out the problems and explain the causes of the deficiencies, and to improve the organizational structure. The rich content of the compilation, the strengthening of the supervision of the overall budget management system and the establishment and perfection of the comprehensive budget management evaluation system are improved, and the corresponding safeguard measures are put forward, so that the management level of the enterprise can be really improved. To promote the realization of the goal of sustainable development. T is a state-owned enterprise affiliated with the China National Petroleum Corporation. It mainly deals in the processing, sale and supply of natural gas and supplies fuel and raw materials to the general population and oil field enterprises. The enterprise plays a very important role in the production and life of the country and residents. This paper mainly uses the method of literature analysis and investigation and research, according to the research route from the general theory to the present situation analysis to the discovery insufficiency and then consummates the system. The article is divided into three parts. First of all, the research background, research significance, research content, research ideas and research methods are introduced, the related theories of comprehensive budget management, the basic budget model, the definition of the overall budget management system are defined. This paper introduces the contents of the overall budget management system, and then, by analyzing the general situation of T Company and the general situation of T Company's overall budget management system at the present stage, finds out the deficiency of T Company's overall budget management system and the reasons for its inadequacies. Combining the contents of the overall budget management system and the actual situation of T Company, the paper optimizes the overall budget management organizational structure, overall budget preparation, supervision and evaluation of T Company. And put forward the corresponding safeguard measures for the stable operation of the overall budget management system.
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王小虹;加強預算管理 合理使用經(jīng)費[J];交通財會;2000年12期

2 羅凌鳳;預算管理創(chuàng)佳績[J];中國橡膠;2000年04期

3 郭秀英;開展全面預算管理需要注意的幾個問題[J];冶金管理;2001年11期

4 王凱;推行全面預算管理 提高新鋼鐵公司經(jīng)濟效益[J];冶金經(jīng)濟與管理;2001年05期

5 謝獲寶;企業(yè)預算管理中的問題及實施預算管理應(yīng)有的理念[J];財會通訊;2001年07期

6 汪利民;;推行全面預算管理應(yīng)注意的幾個問題[J];財務(wù)與會計;2001年06期

7 申守忠;油田預算管理的幾個關(guān)鍵問題[J];國外油田工程;2002年11期

8 蔣月華;面向市場 推行全面預算管理[J];湖北地礦;2002年02期

9 丁建中;淺談企業(yè)如何搞好全面預算管理[J];機械管理開發(fā);2002年S1期

10 覃兆強;試析預算管理中存在的問題與對策[J];冶金財會;2002年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 朱桂芳;;以控制為主導的全面預算管理[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學術(shù)論文集[C];2009年

2 葉春霞;梁冰;;“三個著力點”推進企業(yè)全面預算管理[A];河南省煙草學會2008年學術(shù)交流獲獎?wù)撐募ㄏ拢C];2008年

3 賈先利;;強化預算管理是企業(yè)降本增效之路[A];河南省第五屆學術(shù)年會鐵道分會場專集[C];2009年

4 張雙林;;建立預算管理理念 積極推行預算管理[A];對外經(jīng)貿(mào)財會論文選第十五輯[C];2003年

5 沈麗萍;;對集團企業(yè)全面預算管理的探討[A];2005年度中國總會計師論文選[C];2006年

6 曹林鳳;祁勇;張朝宓;;預算管理中的沖突和解決——基于F公司案例的探索和思考[A];管理會計與改革開放30年研討會暨余緒纓教授誕辰86周年紀念會論文集[C];2008年

7 林漢華;;全面預算管理的思考[A];中國會計學會高等工科院校分會2008年學術(shù)年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業(yè)財務(wù)管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

8 李艷峰;;技術(shù)手法·管理效能·制度建設(shè)——公司治理中的全面預算管理[A];中國會計學會2006年學術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

9 韋德洪;;企業(yè)集團全面預算管理應(yīng)用問題研究[A];大型國有企業(yè)集團財務(wù)管理熱點與難點專題研討會論文集[C];2004年

10 王曉翔;;從中美企業(yè)差距看國內(nèi)企業(yè)如何做好全面預算管理[A];大型國有企業(yè)集團財務(wù)管理熱點與難點專題研討會論文集[C];2004年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 施衛(wèi)康;全面預算管理讓企業(yè)更上層樓[N];中國交通報;2005年

2 李超 王明 張祖輝;礦長眼中的全面預算管理[N];中國黃金報;2003年

3 張儒琳;不要妖魔化全面預算管理軟件的作用[N];經(jīng)理日報;2007年

4 風痕;全面預算管理軟件市場將達到295.41億元[N];大眾科技報;2008年

5 ;全面預算管理軟件市場將進入井噴期[N];財會信報;2008年

6 非凡;全面預算管理軟件市場將達到295.41億元[N];民營經(jīng)濟報;2008年

7 張偉;全面預算管理軟件市場將井噴[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報;2008年

8 記者 李明;青海電信推行全面預算管理[N];人民郵電;2001年

9 趙仲杰;著力強化“十二五”期間企業(yè)全面預算管理[N];中國改革報;2011年

10 記者 常化群;總局加強預算管理會議在京召開[N];中煤地質(zhì)報;2005年

相關(guān)博士學位論文 前5條

1 姜巖;中國養(yǎng)老保險制度優(yōu)化的預算管理研究[D];中央財經(jīng)大學;2015年

2 邱添;社會保障預算管理理論與實踐思辨：國際經(jīng)驗與中國政策選擇[D];西南財經(jīng)大學;2012年

3 官小春;高科技企業(yè)研發(fā)超越預算管理研究[D];中南大學;2010年

4 白寅;我國大型石油集團預算管理的幾個關(guān)鍵問題研究[D];天津大學;2009年

5 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系研究[D];中南大學;2004年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 方鵬;中國石油湖南銷售分公司全面預算管理研究[D];湘潭大學;2010年

2 殷剛;關(guān)于企業(yè)全面預算管理的研究[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2004年

3 周京;對我國企業(yè)實施全面預算管理的探討[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2005年

4 洪媚丹;競標制導向下的全面預算管理研究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

5 李敏;全面預算管理在云南石油分公司的運用研究[D];云南大學;2010年

6 郝妍君;基于超越預算理念的全面預算管理研究[D];哈爾濱商業(yè)大學;2013年

7 寧萍;D集團全面預算管理改進研究[D];山東財經(jīng)大學;2014年

8 任鑫;全面預算管理在A集團公司的應(yīng)用分析[D];西南財經(jīng)大學;2013年

9 張渤;H礦業(yè)集團基于平衡計分卡的全面預算管理研究[D];河北大學;2015年

10 白妍妮;L醫(yī)院全面預算管理研究[D];河北大學;2015年

，

本文編號：1796813