發(fā)布時間：2018-04-24 08:57

  本文選題：領導-成員交換 + 內(nèi)部人身份認知��； 參考：《蘭州財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟全球化的不斷深入、創(chuàng)新型國家目標的逐漸明晰,使得員工創(chuàng)新行為已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。在中國,隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和人才競爭的日趨激烈,越來越多的企業(yè)領導通過與員工的關系交換獲得創(chuàng)新行為產(chǎn)出,于是學者開始從組織的角度研究領導-成員交換行為。西方學者在該領域已得出不少有益的成果,而在中國文化背景下關于領導-成員交換對員工創(chuàng)新行為影響的研究還相對匱乏。本研究以此為切入點,圍繞四個方面展開研究,分別探討了領導-成員交換對員工創(chuàng)新行為的影響以及內(nèi)部人身份認知和組織犬儒主義分別在其中起到的中介作用和調(diào)節(jié)作用,為企業(yè)制定人力資源政策提供了理論依據(jù)。本研究首先在研究背景和意義的基礎上,回顧了領導-成員交換、內(nèi)部人身份認知、組織犬儒主義以及員工創(chuàng)新行為的相關理論,結(jié)合中國文化情境及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出了模型架構(gòu)及研究假設。其次,根據(jù)國內(nèi)外關于變量的權威量表設計了本研究的調(diào)查問卷,通過書面紙質(zhì)版和網(wǎng)絡平臺版兩種數(shù)據(jù)收集方式得到有效問卷368份,使用SPSS17.0對樣本進行信度和效度分析以及相關性分析。最后,使用層級回歸的統(tǒng)計方法對回收數(shù)據(jù)進行分析,結(jié)果表明:(1)領導-成員交換對員工創(chuàng)新行為具有正向影響作用;(2)內(nèi)部人身份認知在領導-成員交換與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用;(3)組織犬儒主義在領導-成員交換與員工創(chuàng)新行為之間起到負向調(diào)節(jié)作用,在內(nèi)部人身份認知與員工創(chuàng)新行為之間起到正向調(diào)節(jié)作用�；诖�,針對研究結(jié)果,從企業(yè)實踐和可操作性角度提出關于強化員工創(chuàng)新行為三個方面的管理啟示:一是構(gòu)建有序的領導-成員交換;二是加強員工內(nèi)部人身份認知;三是維護和諧公正的組織氛圍。
[Abstract]:With the deepening of economic globalization and the gradual clarity of the goal of innovative country, employee innovation behavior has become an important source of competitive advantage for enterprises. In China, with the continuous changes in the internal and external environment of the organization and the increasingly fierce competition for talents, more and more business leaders obtain innovative behavior output through the exchange of relations with their employees. Therefore, scholars began to study leadership-member exchange behavior from the perspective of organization. Western scholars have made a lot of useful achievements in this field, but under the background of Chinese culture, the research on the influence of leader-member exchange on employees' innovation behavior is relatively scarce. This research focuses on four aspects: the influence of leader-member exchange on employee innovation behavior and the intermediary and regulatory roles of identity cognition and organizational cynicism. It provides a theoretical basis for enterprises to formulate human resource policies. Based on the background and significance of the research, this study reviews the theories of leader-member exchange, insider identity cognition, organizational cynicism and employee innovation behavior, combined with the Chinese cultural context and the current research situation at home and abroad. The model structure and research hypothesis are proposed. Secondly, according to the authoritative scale of variables at home and abroad, the questionnaire is designed, and 368 valid questionnaires are obtained by two kinds of data collection methods: written paper version and network platform version. SPSS17.0 was used to analyze the reliability, validity and correlation of the samples. Finally, the statistical method of hierarchical regression is used to analyze the recovered data. The results show that: (1) Leader-member exchange has a positive effect on employees' innovation behavior. (2) Insider identity cognition plays an intermediary role between leader-member exchange and employee innovation behavior.) Organization cynicism plays an intermediary role in leader-member behavior. Exchange and employee innovation behavior play a negative role in regulation, It plays a positive regulating role between the identity cognition of the insiders and the innovation behavior of the employees. Based on the research results, this paper puts forward three aspects of management enlightenment on strengthening employees' innovative behavior from the point of view of enterprise practice and maneuverability: one is to construct orderly leader-member exchange, the other is to strengthen the identity cognition of employees' insiders. Third, to maintain a harmonious and just organizational atmosphere.
【學位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王艷子;白玲;羅瑾璉;;謙卑型領導對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機理研究[J];外國經(jīng)濟與管理;2016年10期

2 古銀華;;包容型領導對員工創(chuàng)新行為的影響——一個被調(diào)節(jié)的中介模型[J];經(jīng)濟管理;2016年04期

3 陳晨;時勘;陸佳芳;;變革型領導與創(chuàng)新行為:一個被調(diào)節(jié)的中介作用模型[J];管理科學;2015年04期

4 王永躍;王慧娟;王曉辰;;內(nèi)部人身份感知對員工創(chuàng)新行為的影響——創(chuàng)新自我效能感和遵從權威的作用[J];心理科學;2015年04期

5 朱瑜;王凌娟;李倩倩;;領導者心理資本、領導—成員交換與員工創(chuàng)新行為:理論模型與實證研究[J];外國經(jīng)濟與管理;2015年05期

6 郭文臣;楊靜;付佳;;以組織犬儒主義為中介的組織支持感、組織公平感對反生產(chǎn)行為影響的研究[J];管理學報;2015年04期

7 俞明傳;顧琴軒;朱愛武;;員工實際介入與組織關系視角下的內(nèi)部人身份感知對創(chuàng)新行為的影響研究[J];管理學報;2014年06期

8 王石磊;彭正龍;;新員工反饋尋求行為對其創(chuàng)新行為的影響研究[J];管理評論;2013年12期

9 白艷莉;;心理契約破裂對員工工作行為的影響——組織犬儒主義的中介作用[J];財經(jīng)問題研究;2013年09期

10 姚艷虹;韓樹強;;組織公平與人格特質(zhì)對員工創(chuàng)新行為的交互影響研究[J];管理學報;2013年05期

相關博士學位論文 前1條

1 李靜薇;創(chuàng)業(yè)教育對大學生創(chuàng)業(yè)意向的作用機制研究[D];南開大學;2013年

相關碩士學位論文 前2條

1 陳誠;領導—成員交換對工作績效的影響:內(nèi)部人身份認知的中介作用[D];廣東財經(jīng)大學;2014年

2 廖丹鳳;工作場所感知、組織犬儒主義與組織效果的關系研究[D];廈門大學;2009年

，

本文編號：1795986