本文選題：績效管理 + 戰(zhàn)略導向　； 參考：《青島科技大學》2017年碩士論文

【摘要】：得益于國家政策的投資和支持,自“十一五”以來,我國軌道交通行業(yè)發(fā)展迅猛。而伴隨著我國對軌道交通的投入持續(xù)增長,在“十三五”期間乃至未來較長的一段時間內,軌道交通裝備行業(yè)將有更廣闊的發(fā)展前景。S公司作為軌道交通裝備零部件供應商欲趁此良機,進一步擴大經營規(guī)模,提高自身競爭力,并努力實現公司的轉型和升級。然而S公司原有的績效考核體系已無法適應和滿足其發(fā)展需要,也存在許多弊端。將其現有的績效考核體系進行研究與再設計并完善成為績效管理循環(huán)體系已經迫在眉睫。本文立足于績效管理理論,運用了歸納分析法、訪談調查法、理論與實踐相結合、定性與定量相結合的方法,并借助了平衡計分卡、目標管理法、關鍵績效指標法和擺幅置權法等研究工具,實現了對S公司績效考核體系的研究與再設計。其過程大致如下:首先對S公司的發(fā)展現狀進行了較為詳盡的研究和分析,并對S公司現有的績效考核體系進行了解讀,簡明地分析了其需改進之處。其次,對S公司的績效考核體系進行了優(yōu)化和再設計。補充了績效反饋、績效改進等關鍵環(huán)節(jié),從而完善了整個績效管理循環(huán)體系。最后,論文還為再設計的績效管理體系提供了一系列的配套措施來確保其順利實施。本文的主要成果在于:將目標管理、平衡計分卡、關鍵績效指標融合在一起,為S公司建立了戰(zhàn)略導向的績效管理體系,將員工的行為與公司的戰(zhàn)略目標結合在一起,促進了公司戰(zhàn)略目標的達成。同時,也為其他類似企業(yè)的績效管理的設計提供思路和方法。
[Abstract]:Thanks to the investment and support of national policies, rail transit industry in China has developed rapidly since the 11th Five-Year Plan. With the continuous growth of our country's investment in rail transit, during the 13th Five-Year Plan period and even for a longer period of time in the future, Rail transit equipment industry will have a broader development prospects. S company as a rail transit equipment components supplier would like to take advantage of this opportunity to further expand the scale of management to improve their own competitiveness and strive to achieve the transformation and upgrading of the company. However, the original performance appraisal system of S Company has been unable to meet the needs of its development, and there are many drawbacks. It is urgent to research and redesign the existing performance appraisal system and improve it into a performance management cycle system. Based on the theory of performance management, this paper uses the methods of inductive analysis, interview investigation, theory and practice, qualitative and quantitative analysis, balanced scorecard, objective management, etc. Research tools such as key performance index method and swing weight method have realized the research and redesign of S company performance appraisal system. The process is as follows: firstly, the development status of S Company is studied and analyzed in detail, and the existing performance appraisal system of S Company is interpreted, and its improvement is analyzed concisely. Secondly, the performance appraisal system of S Company is optimized and redesigned. Performance feedback, performance improvement and other key links are added to improve the performance management cycle system. Finally, the paper provides a series of supporting measures for the redesigned performance management system to ensure its smooth implementation. The main achievements of this paper are: the integration of objective management, balanced scorecard and key performance indicators, and the establishment of a strategic performance management system for S Company, which combines the behavior of employees with the strategic objectives of the company. Promote the achievement of the strategic objectives of the company. At the same time, it also provides ideas and methods for the design of performance management of other similar enterprises.
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.472

【參考文獻】

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本文編號：1794912