本文選題：項(xiàng)目管理 + 大數(shù)據(jù)環(huán)境�。� 參考：《北京郵電大學(xué)》2017年博士論文

【摘要】：項(xiàng)目溝通可以被定義為旨在為利益相關(guān)者提供知識(shí)的信息交流。因此它作為一個(gè)約束力,將所構(gòu)建項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)者及項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行過程中的活動(dòng)與環(huán)境相結(jié)合。在全球商業(yè)化時(shí)代,溝通方式的日益增長(zhǎng),使得項(xiàng)目溝通管理與技術(shù)也越來越密切相關(guān)。溝通(大數(shù)據(jù)環(huán)境下的大型項(xiàng)目)并沒有特定的模式。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的一部分,在這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,我們需要新的溝通策略管理,以適應(yīng)最新技術(shù)(數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng))所帶來的變化。在大型項(xiàng)目中,由于多變量模型及其具有的不同數(shù)據(jù)處理屬性,問題變得更為關(guān)鍵和復(fù)雜。本研究樹梳理了溝通管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)系。本研究評(píng)估了溝通管理專業(yè)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識(shí)水平,并分析了大型項(xiàng)目中,不同因素對(duì)通信管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)采用率的貢獻(xiàn)。該研究基于調(diào)查問卷,針對(duì)不同組織中的相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)研。本文將進(jìn)一步提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下大型項(xiàng)目中有效溝通的新模式(LSPBDE),以及為應(yīng)對(duì)快速變化的技術(shù)而開展的通信技術(shù)創(chuàng)新管理。本文所提出的新模型將整合大型項(xiàng)目的不同數(shù)據(jù)源,并通過部署“信息推理框架”(IIF),將其融入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(企業(yè))中,基于此來應(yīng)用大數(shù)據(jù)框架。研究工作涵蓋了大型項(xiàng)目中溝通行為的重要主題和管理溝通的重要議題。如,大數(shù)據(jù)環(huán)境下,項(xiàng)目經(jīng)理如何理解溝通的作用,項(xiàng)目經(jīng)理如何詮釋或展現(xiàn)溝通策略的使用,如何通過框架來了解項(xiàng)目溝通管理與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及什么因素影響采大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)的溝通管理。研究進(jìn)一步發(fā)掘了通信專業(yè)人士對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的潛意識(shí)影響因素,并提出了在IT /通信專業(yè)人群中,已存在適當(dāng)培訓(xùn)以防失業(yè)的行為。該研究為通信管理,技術(shù)顧問,相關(guān)組織,決策者和供應(yīng)商從不同方面提供了一些有用的信息。本研究工作發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)環(huán)境下十二大規(guī)模項(xiàng)目(LSPBDE)中有七十個(gè)樣本,但因?yàn)闆]有給出適當(dāng)?shù)娜藛T的配置而存在不足。因此得出的結(jié)論是,LSPBDE的成功取決于將任務(wù)分配給具有技術(shù)專長(zhǎng)的適當(dāng)技術(shù)人員。此外,還需要為項(xiàng)目提供保障措施,以防止項(xiàng)目范圍不明確,拖延進(jìn)度和成本增強(qiáng)等問題。同樣,本框架也表明人力資源領(lǐng)域(招聘,選拔和團(tuán)隊(duì)合作)應(yīng)被加以特別關(guān)注。
[Abstract]:Project communication can be defined as an exchange of information intended to provide knowledge to stakeholders. Therefore, as a binding force, it combines the stakeholders of the constructed project and the activities in the development and implementation of the project with the environment. In the era of global commercialization, the increasing communication mode makes the project communication management and technology more and more closely related. There is no specific mode of communication (large projects in big data's environment). Big data has become a part of every enterprise, and with this innovation drive, we need new communication strategy management to adapt to the changes brought about by the latest technology (database storage system). In large scale projects, the problem becomes more critical and complex because of the multivariable model and its different data processing properties. This research tree combs the relationship between communication management and big data. This study assessed the awareness of big data among communication management professionals and analyzed the contribution of different factors to the adoption rate of big data technology in communication management. Based on the questionnaire, the study investigated the relevant personnel in different organizations. This paper will further propose a new mode of effective communication in large-scale projects under big data environment, as well as the innovative management of communication technology to cope with the rapidly changing technology. The new model proposed in this paper will integrate different data sources of large projects, and apply big data framework to data warehouse (enterprise) by deploying "Information reasoning Framework" and integrating it into data warehouse (enterprise). The research covers important topics of communication behavior and management communication in large projects. For example, in big data's environment, how does the project manager understand the role of communication, how the project manager interprets or demonstrates the use of communication strategies, How to understand the relationship between project communication management and big data through the framework and what factors affect the communication management in the use of big data technology. The study further explores the subconscious influence factors of communication professionals on the application of big data's technology, and points out that there already exists appropriate training to prevent unemployment among IT / communication professionals. The study provides useful information for communications management, technical consultants, relevant organizations, decision makers, and suppliers in different ways. In this study, we found that there are 70 samples in LSPBDEs of 12 large-scale projects under big data environment, but they are insufficient because of the lack of proper staffing. The conclusion is therefore that the success of LSPBDE depends on the assignment of tasks to the appropriate technical staff with technical expertise. In addition, safeguards need to be provided to prevent unclear scope, delays and cost enhancements. Similarly, this framework indicates that human resources areas (recruitment, selection and teamwork) deserve special attention.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：TP311.13;F272

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本文編號(hào)：1793685