本文選題：企業(yè)積分制管理 + 積分制�。� 參考：《湖北社會科學(xué)》2017年02期

【摘要】：對于當(dāng)前我國民營中小企業(yè)在績效管理方面存在的問題,國外的績效管理方法已表現(xiàn)出不同程度上的不適應(yīng)性,企業(yè)積分制管理應(yīng)運而生。通過對其進(jìn)行理論基礎(chǔ)分析以及實施效果的調(diào)查,并與國內(nèi)外應(yīng)用較為廣泛的幾種績效管理模式進(jìn)行比較,可以認(rèn)為企業(yè)積分制管理具有獨特性和實效性,一定程度上適用于我國民營企業(yè)和中小企業(yè)績效管理。
[Abstract]:For the problems existing in the performance management of the private small and medium-sized enterprises in our country at present, the performance management methods in foreign countries have shown different degrees of inadaptability, and the enterprise integral system management has emerged as the times require. Through the theoretical basis analysis and the investigation of the implementation effect, and compared with several performance management models which are widely used at home and abroad, it can be concluded that the enterprise integral system management is unique and effective. To some extent, it is applicable to the performance management of private enterprises and small and medium enterprises.
【作者單位】： 湖北省社會科學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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8 王R

本文編號：1788497