本文選題：報(bào)道威脅水平 + 報(bào)道類型　； 參考：《南開(kāi)管理評(píng)論》2017年01期

【摘要】：不同控股股東背景下企業(yè)對(duì)負(fù)面報(bào)道后是否進(jìn)行聲明的選擇不同。本文主要研究國(guó)企和民企負(fù)面報(bào)道后的印象管理動(dòng)機(jī)差異,以及由此導(dǎo)致的組織聲明行為差異。以中國(guó)2009-2015年A股上市公司為樣本,用來(lái)自公司網(wǎng)站的"聲明"數(shù)據(jù)驗(yàn)證,本文研究發(fā)現(xiàn):(1)負(fù)面報(bào)道后,民企相比國(guó)企更偏好進(jìn)行聲明;(2)進(jìn)一步分析表明,負(fù)面報(bào)道威脅水平越高,國(guó)企和民企更可能進(jìn)行聲明;針對(duì)不可辯解型負(fù)面報(bào)道,國(guó)企相比民企更偏好進(jìn)行聲明,針對(duì)可辯解型,結(jié)果則相反;負(fù)面報(bào)道威脅水平對(duì)負(fù)面報(bào)道類型與國(guó)企和民企聲明策略的使用起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。本文還發(fā)現(xiàn),社會(huì)地位越高以及其他聲明越多的民企,越偏好聲明,但是社會(huì)地位的高低以及其他聲明對(duì)國(guó)企負(fù)面報(bào)道后聲明策略的使用沒(méi)有影響。本文研究結(jié)論有助于了解不同控股股東企業(yè)印象管理策略選擇的差異,彌補(bǔ)了有關(guān)負(fù)面報(bào)道后組織行為差異研究的不足。
[Abstract]:Under the background of different controlling shareholders, the choice of whether to declare after the negative report is different. This paper focuses on the differences of impression management motivation and organizational declaration behavior between state-owned enterprises and private enterprises after negative reports. Taking China's A-share listed companies from 2009-2015 as a sample, using the "statement" data from the company website, this paper finds that after the negative coverage of the report, the private enterprises prefer to make a statement "Guan2" than the state-owned enterprises. The higher the threat level of the negative report, the more likely the state-owned enterprises and private enterprises will make statements, while the state-owned enterprises will prefer to declare the non-defensible negative reports than the private enterprises, and the results will be opposite to those of the defensible ones. The threat level of negative reports plays a negative role in regulating the types of negative reports and the use of statements by state-owned enterprises and private enterprises. It is also found that the higher the social status and the more the other claims, the more the private enterprises prefer to claim, but the social status and other claims have no influence on the use of the post-statement strategy of the negative reports of state-owned enterprises. The conclusion of this paper is helpful to understand the differences in the choice of impression management strategies of different controlling shareholders and make up for the deficiency of the research on organizational behavior differences after negative reports.
【作者單位】： 西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目(16YJA630015) 陜西高等教育管理重大問(wèn)題研究課題(2016ZD02)資助
【分類號(hào)】：F832.51;F279.2

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本文編號(hào)：1777533