本文選題：謙卑領(lǐng)導行為 + 個人創(chuàng)新行為　； 參考：《工業(yè)工程與管理》2017年04期

【摘要】：通過問卷調(diào)查我國長三角地區(qū)3家企業(yè)的326名員工,從組織行為學、心理學視角,構(gòu)建了一個被中介的調(diào)節(jié)模型,以探討謙卑領(lǐng)導行為與員工個人創(chuàng)新行為的關(guān)系。實證結(jié)果表明:謙卑領(lǐng)導行為對員工個人創(chuàng)新行為有顯著的正向影響,內(nèi)部人身份認知在其中起到部分中介作用;傳統(tǒng)性對謙卑領(lǐng)導行為與個人創(chuàng)新行為之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用,該調(diào)節(jié)作用通過內(nèi)部人身份認知的中介得以實現(xiàn)。揭示了謙卑領(lǐng)導行為對員工個人創(chuàng)新行為的影響效應和作用路徑,充實了謙卑領(lǐng)導行為對下屬影響的相關(guān)研究,為實踐中從領(lǐng)導層面促進組織創(chuàng)新提供了有益借鑒。
[Abstract]:Based on a questionnaire survey of 326 employees in 3 enterprises in the Yangtze River Delta region, an mediated adjustment model was constructed from the perspective of organizational behavior and psychology to explore the relationship between humble leadership behavior and individual innovation behavior of employees.The empirical results show that: the humble leadership behavior has a significant positive impact on employees' personal innovation behavior, and the identity cognition of the insiders plays a part of intermediary role;Tradition regulates the relationship between humble leadership behavior and individual innovation behavior, which is realized through the intermediary of identity cognition.It reveals the effect of humble leadership behavior on employees' personal innovation behavior, enriches the relevant research on the influence of humble leadership behavior on subordinates, and provides a useful reference for promoting organizational innovation from the leadership level in practice.
【作者單位】： 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;上海保隆汽車科技股份有限公司;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71402121)
【分類號】：B848.4;F272.92

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本文編號：1768048