本文選題：H公司 + 企業(yè)文化　； 參考：《東北石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,國內(nèi)企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。開展企業(yè)文化建設(shè)工作可以幫助企業(yè)通過科學(xué)的方式整合生產(chǎn)要素,使企業(yè)員工形成共同的價值觀,為企業(yè)增強凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中,人的因素受到重視,精神文化的力量也被著重強調(diào),希望通過看不見的文化能量培育正向的價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而努力。本文依據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論,結(jié)合他人的研究成果,對H公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行研究。從企業(yè)概況、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)情況三個方面對H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,總結(jié)了H公司企業(yè)文化建設(shè)好的做法,從文化氛圍、員工參與、文化傳播方式,文化內(nèi)容、典型培養(yǎng)、制度文化和對企業(yè)文化的認(rèn)識等方面找出了該公司文化建設(shè)中存在的問題。分析了以上問題產(chǎn)生的原因,原因包括改革期員工思想浮躁、缺少有效可靠的傳播載體、典型培養(yǎng)工作不到位、延續(xù)傳統(tǒng)守舊文化、部分基層員工未能正確領(lǐng)會文化建設(shè)的意義、缺乏專業(yè)相關(guān)人員。最后結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的客觀需要和實際情況,提出了加強員工思想動態(tài)把控、豐富傳播載體、加強典型選樹推廣工作、完善制度文化建設(shè)、宣傳企業(yè)文化理念、培養(yǎng)專業(yè)人才等六項解決對策。希望這些具有針對性和指導(dǎo)性的企業(yè)文化建設(shè)措施,能夠為H公司完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作提供參考,同時為其他企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作提供一些新的思路和理念。
[Abstract]:This paper analyzes the current situation of corporate culture in H company through scientific way , and puts forward some countermeasures to strengthen employee ' s ideological and cultural construction .

【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F270;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1764695