本文選題：H公司 + 企業(yè)文化��； 參考：《東北石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作可以幫助企業(yè)通過(guò)科學(xué)的方式整合生產(chǎn)要素,使企業(yè)員工形成共同的價(jià)值觀,為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中,人的因素受到重視,精神文化的力量也被著重強(qiáng)調(diào),希望通過(guò)看不見(jiàn)的文化能量培育正向的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而努力。本文依據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論,結(jié)合他人的研究成果,對(duì)H公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行研究。從企業(yè)概況、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)情況三個(gè)方面對(duì)H公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,總結(jié)了H公司企業(yè)文化建設(shè)好的做法,從文化氛圍、員工參與、文化傳播方式,文化內(nèi)容、典型培養(yǎng)、制度文化和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)等方面找出了該公司文化建設(shè)中存在的問(wèn)題。分析了以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因,原因包括改革期員工思想浮躁、缺少有效可靠的傳播載體、典型培養(yǎng)工作不到位、延續(xù)傳統(tǒng)守舊文化、部分基層員工未能正確領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)的意義、缺乏專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員。最后結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的客觀需要和實(shí)際情況,提出了加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)把控、豐富傳播載體、加強(qiáng)典型選樹(shù)推廣工作、完善制度文化建設(shè)、宣傳企業(yè)文化理念、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才等六項(xiàng)解決對(duì)策。希望這些具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的企業(yè)文化建設(shè)措施,能夠?yàn)镠公司完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作提供參考,同時(shí)為其他企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作提供一些新的思路和理念。
[Abstract]:This paper analyzes the current situation of corporate culture in H company through scientific way , and puts forward some countermeasures to strengthen employee ' s ideological and cultural construction .

【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1764695