本文選題：職業(yè)認(rèn)同　切入點：工作滿意度　出處：《中南林業(yè)科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入發(fā)展和消費水平的日益提高,企業(yè)之間的競爭已由產(chǎn)出層面的產(chǎn)品競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥度雽用娴囊馗偁?在各種要素中處于核心地位的人力資本成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心資源,人才已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。而近年來,招人容易留人難、員工離職率高等現(xiàn)象已成為企業(yè)普遍面臨的困境。職業(yè)認(rèn)同不高是導(dǎo)致離職率高的一個重要原因,已有研究發(fā)現(xiàn),職業(yè)認(rèn)同對工作滿意度、忠誠度具有重要影響。職業(yè)認(rèn)同感高不僅有利于激發(fā)員工的工作積極性,提高工作滿意度,而且可以提高工作績效,從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文以現(xiàn)有研究成果為基礎(chǔ),通過理論研究與實證分析相結(jié)合的方法,以工作滿意度作為中中介變量,旨在探討中國情境下職業(yè)認(rèn)同對工作績效影響的機(jī)制與路徑,為企業(yè)管理實踐提供一些有益的啟示。首先,對職業(yè)認(rèn)同、工作滿意度和工作績效等理論進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和梳理,對職業(yè)認(rèn)同、工作滿意度和工作績效的關(guān)系進(jìn)行了深入探討,提出了本研究理論假設(shè),并構(gòu)建了理論模型;其次,通過問卷調(diào)查收集樣本數(shù)據(jù)。對數(shù)據(jù)進(jìn)行了信效度檢驗,采用相關(guān)分析和回歸分析對假設(shè)進(jìn)行了驗證。得到的研究結(jié)果表明:職業(yè)認(rèn)同的三個維度職業(yè)價值、職業(yè)環(huán)境、職業(yè)偏見對工作滿意度和工作績效均有顯著正向影響,工作滿意度在職業(yè)認(rèn)同對工作績效的正向影響中起完全或者部分中介作用;再次,本文就研究結(jié)論為企業(yè)管理實踐提出了對策建議。企業(yè)管理者應(yīng)在組織內(nèi)提升職業(yè)價值、優(yōu)化職業(yè)環(huán)境、消除職業(yè)偏見,以此提高員工的職業(yè)認(rèn)同感,通過公平對待員工、營造良好的工作氛圍來提升其工作滿意度,提高企業(yè)和員工的工作績效;最后提出了研究存在的不足之處以及對未來研究的展望。
[Abstract]:With the development of global economic integration and the improvement of consumption level, the competition among enterprises has gradually changed from the product competition at the output level to the factor competition at the input level.Human capital, which is at the core of all kinds of factors, has become the core resource of modern enterprise competition, and talent has become the core element of enterprise survival and development.In recent years, it is easy to recruit people and difficult to retain people, and high turnover rate has become a common dilemma faced by enterprises.Low occupational identity is an important cause of high turnover rate. It has been found that career identity has an important impact on job satisfaction and loyalty.High professional identity can not only stimulate the employees' work enthusiasm, improve job satisfaction, but also improve job performance, thus further promote the healthy and sustainable development of enterprises.Based on the existing research results, this paper aims to explore the mechanism and path of the influence of career identity on job performance in Chinese context by combining theoretical research with empirical analysis and taking job satisfaction as the intermediate variable.To provide some beneficial enlightenment for enterprise management practice.First of all, the author reviews and combs the theories of professional identity, job satisfaction and job performance, discusses the relationship among job identity, job satisfaction and job performance, and puts forward the theoretical hypothesis of this study.The theoretical model is constructed. Secondly, the sample data are collected by questionnaire.The reliability and validity of the data were tested, and the hypothesis was verified by correlation analysis and regression analysis.The results show that: the three dimensions of career identity, career value, occupational environment, career bias have significant positive effects on job satisfaction and job performance.Job satisfaction plays a full or partial intermediary role in the positive impact of career identity on job performance. Thirdly, this paper puts forward some countermeasures and suggestions for enterprise management practice.The enterprise manager should promote the professional value, optimize the professional environment, eliminate the professional prejudice in the organization, so as to improve the employee's professional identity, and improve their job satisfaction through fair treatment of the employees and creating a good working atmosphere.Improve the performance of enterprises and employees, and finally put forward the shortcomings of the research and prospects for future research.
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：1717827