本文選題：中國企業(yè)　切入點(diǎn)：老撾　出處：《中國地質(zhì)大學(xué)(北京)》2017年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,越來越多的投資商在老撾進(jìn)行投資,目前來老撾投資的國家將近30個,投資項目數(shù)量也已高達(dá)656個,其中大部分項目均來自于中國。自1989年開始,中國投資者開始與老撾進(jìn)行貿(mào)易和投資業(yè)務(wù),平均每年貿(mào)易與投資金額達(dá)2000萬美元左右。老撾與中國毗鄰,不僅有著相似的人文環(huán)境、文化背景和其他的生活環(huán)境。同時,中國和老撾也保持著良好的合作關(guān)系,并且兩國的雙邊貿(mào)易近年來增長迅速。由于兩國的經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易合作的加強(qiáng),老撾各地的中國企業(yè)越來越多。中國投資者在老撾的巨額投資給地方創(chuàng)造了可觀的財政收入,為當(dāng)?shù)厝颂峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會,也促使了老撾科技的巨大進(jìn)步,這有利于推動老撾國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向國際經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。但是,不同的經(jīng)濟(jì)文化背景也為國際企業(yè)在老撾的管理與運(yùn)營帶來了或多或少的問題,因此研究不同經(jīng)濟(jì)文化背景下的企業(yè)管理與運(yùn)營有著重要的現(xiàn)實(shí)意義,本研究的目的是要探討這些差異如何影響中 老合資企業(yè)的管理問題。本文基于跨國企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)理論,在對中國企業(yè)在老撾投資運(yùn)營總體情況統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,分析了中國-老撾合資企業(yè)在經(jīng)營過程中典型的經(jīng)營管理問題。以X企業(yè)為例,通過深度訪談和X企業(yè)的運(yùn)營資料的分析表明,這些顯著的問題不可避免地造成了工作環(huán)境、文化、目標(biāo)和動機(jī)的差異。最后,本文給出了相應(yīng)的對策和建議,以提升中-老合資企業(yè)的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)中-老合資企業(yè)的健康發(fā)展。本文的主要內(nèi)容包括:(1)基于PEST框架,分析了中國企業(yè)在老撾的投資現(xiàn)狀和環(huán)境,并通過SWOT方法總結(jié)了中國企業(yè)在老撾經(jīng)營中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。(2)基于案例研究,對中-老合資企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究。對所選擇的中-老合資企業(yè),基于個案調(diào)研和訪談的方式,了解中-老合資企業(yè)的運(yùn)作情況,明確了其在企業(yè)管理過程中遇到的典型問題,并進(jìn)行了原因分析。(3)提出合理的對策和建議,進(jìn)而改善中-老合資企業(yè)的管理現(xiàn)狀。論文對于提升中-老合資企業(yè)的經(jīng)營管理水平有一定的促進(jìn)作用,也對其他在老撾投資企業(yè)的管理具有借鑒意義。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, more and more investors are investing in Laos. At present, nearly 30 countries have come to Laos to invest, and the number of investment projects has reached 656, most of which come from China.Since 1989, Chinese investors have started trading and investing with Laos, averaging about $20 million a year.Laos is adjacent to China and not only has a similar humanistic environment, cultural background and other living environment.At the same time, China and Laos also maintain good cooperation, and bilateral trade between the two countries has been growing rapidly in recent years.Thanks to the strengthening of economic and trade cooperation between the two countries, there are more and more Chinese enterprises in various parts of Laos.The huge investment by Chinese investors in Laos has generated considerable local revenue, created a lot of jobs for local people, and contributed to the tremendous technological progress in Laos, which is conducive to the transfer of the Lao domestic economy to the international economy.However, different economic and cultural backgrounds have also brought more or less problems to the management and operation of international enterprises in Laos, so it is of great practical significance to study the management and operation of enterprises under different economic and cultural backgrounds.The purpose of this study is to explore how these differences affect the management of Sino-Chinese joint ventures.Based on the theory of multinational enterprise management and the statistical analysis of the overall situation of Chinese enterprises' investment and operation in Laos, this paper analyzes the typical management problems in the process of Sino-Lao joint venture.Taking X enterprise as an example, through in-depth interview and analysis of operating data of X enterprise, it is shown that these obvious problems inevitably cause differences in work environment, culture, goal and motivation.Finally, this paper gives the corresponding countermeasures and suggestions in order to improve the management level of the Sino-Lao joint venture and promote the healthy development of the Sino-Lao joint venture.The main contents of this paper are as follows: (1) based on PEST framework, this paper analyzes the present situation and environment of Chinese enterprises' investment in Laos, and summarizes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of Chinese enterprises in Laos by SWOT method.The present situation of joint venture management between China and China is studied in depth.On the basis of case study and interview, the operation of the Sino-Lao joint venture has been investigated, and the typical problems encountered in the process of enterprise management have been clarified.And the reason analysis. 3) put forward the reasonable countermeasure and suggestion, and then improve the management present situation of the Sino-old joint venture.The paper can promote the management level of Sino-Laotian joint venture, and it can also be used for reference by other investment enterprises in Laos.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F279.2;F272.3

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本文編號：1709425