本文選題：組織績效管理問責制　切入點：評估者責任心　出處：《管理工程學報》2017年04期

【摘要】：研究以36家大型企業(yè)中的106名管理者和820名員工為調(diào)研對象,考察了組織績效管理問責制、評估者責任心和被評估者責任心對績效管理有效性的直接或間接影響。多層線性分析(HLM)的結果表明:組織績效管理問責制對員工績效管理有效性有顯著的正向影響,評估者責任心和被評估者責任心在其間起跨層次的完全中介效應;組織績效管理問責制在評估者責任心與績效管理有效性的關系中存在顯著的跨層次調(diào)節(jié)效應,績效管理問責制的顯著性和強度越高的組織中,評估者責任心對績效管理有效性的影響作用就越強烈,但對被評估者責任心與績效管理有效性之間關系的調(diào)節(jié)效應不夠顯著。
[Abstract]:The results of multi - layer linear analysis ( HLM ) show that organizational performance management accountability has a significant positive impact on employee performance management effectiveness . The results of multi - layer linear analysis ( HLM ) show that organizational performance management accountability has a significant positive impact on employee performance management effectiveness .

【作者單位】： 重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(71372138)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1707456