本文選題：YS公司　切入點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略　出處：《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：毋庸置疑,國有企業(yè)在當(dāng)今中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而隨著市場競爭的愈演愈烈,以及國有企業(yè)的進(jìn)一步深化改革,要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),要不斷提高企業(yè)的市場競爭力,對(duì)人力資源的競爭成為國有企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。企業(yè)的發(fā)展,成功的關(guān)鍵因素在于人,只有在選人、用人、育人和留人方面做到充分把握,才能發(fā)揮出人才的主觀能力性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而有效的薪酬管理,是決定企業(yè)能否吸引、留住和激勵(lì)人才的最直接和最重要的因素。因此,薪酬管理也成為人力資源管理甚至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系就成為每一個(gè)企業(yè)都面臨的重要課題。YS公司是廣州一家成立于1957年的國有獨(dú)資公司,經(jīng)營業(yè)務(wù)以道路交通運(yùn)輸為主。本文從人力資源管理最基本和最關(guān)鍵的工作——薪酬管理角度,通過根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求,開展對(duì)YS公司戰(zhàn)略薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究,以期從戰(zhàn)略的角度分析、研究和解決YS公司目前人力資源管理中存在的薪酬體系單一、激勵(lì)不足等問題,以期實(shí)現(xiàn)對(duì)員工科學(xué)、有效的激勵(lì),進(jìn)而提高企業(yè)活力。
[Abstract]:There is no doubt that state-owned enterprises play a vital role in the social and economic development of China today. However, with the intensification of market competition and the further deepening of the reform of state-owned enterprises, it is necessary to strengthen, optimize, and expand state-owned enterprises. To continuously improve the market competitiveness of enterprises, the competition for human resources has become one of the keys for state-owned enterprises to gain competitive advantage. Education and retention can be fully grasped in order to give full play to the subjective ability of talents and realize the development goal of enterprises. And effective salary management determines whether an enterprise can attract, Therefore, salary management has become one of the core contents of human resource management and even the whole enterprise management. Making a salary system that matches the enterprise strategy has become an important issue for every enterprise. YS Company is a wholly state-owned company founded in Guangzhou in 1957. The main business is road transportation. From the point of view of the most basic and key work of human resource management-salary management, according to the strategic requirements of the enterprise, this paper studies the optimal design of YS company's strategic compensation system. In order to analyze, study and solve the problems of single salary system and insufficient incentive in YS human resource management from the strategic point of view, in order to achieve scientific and effective incentive to employees, and then improve the vitality of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F542.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1673029